1 / 32
文档名称:

管理学原理第六章课件.ppt

格式:ppt   大小:1,865KB   页数:32页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理学原理第六章课件.ppt

上传人:435638 2024/3/28 文件大小:1.82 MB

下载得到文件列表

管理学原理第六章课件.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【管理学原理第六章课件 】是由【435638】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学原理第六章课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学原理第六章课件目录contents组织文化组织变革组织发展领导理论激励理论管理沟通01组织文化123组织文化是组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰****惯和行为准则,它体现了组织的独特性和个性。组织文化是组织成员共同遵循的思维方式和行为模式,它影响着组织成员的思维和行为,并成为组织发展的内在动力。组织文化是组织核心竞争力的重要组成部分,它能够提高组织的凝聚力和创造力,促进组织的可持续发展。组织文化的定义凝聚功能组织文化能够增强组织成员的归属感和忠诚度,使组织成员更加紧密地团结在一起。约束功能组织文化能够规范组织成员的行为和思维方式,使组织成员自觉遵守组织的规章制度。激励功能组织文化能够激发组织成员的积极性和创造力,提高组织成员的工作绩效。导向功能组织文化能够引导组织成员的价值观和行为,使组织成员的行为与组织的战略目标保持一致。组织文化的功能组织文化的形成是一个长期的过程,它受到组织创始人的影响、历史背景、行业特点等多种因素的影响。组织文化的变革是一个渐进的过程,需要得到组织成员的支持和参与,通过不断调整和优化组织的规章制度、行为规范和仪式等方式来实现。组织文化的传播主要通过组织的规章制度、行为规范、仪式和活动等方式进行,这些方式能够将组织的价值观和行为准则传递给新成员。组织文化的形成与传播02组织变革组织变革的定义组织变革是指组织为了适应内外部环境的变化,对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和改进的过程。组织变革的动因组织变革的动因可以归结为外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括市场需求的变化、技术进步、政策法规的调整等;内部环境因素包括组织结构的僵化、人力资源短缺、内部沟通不畅等。组织变革的定义与动因组织变革可以根据变革的范围和程度分为全面变革和局部变革,根据变革的方向分为渐进式变革和激进式变革,根据变革的动力来源分为自下而上变革和自上而下变革。组织变革的类型常见的组织变革模式有系统变革模式、战略变革模式、学****变革模式等。系统变革模式强调对组织的各个方面的系统性和整体性变革;战略变革模式关注组织战略层面的变革;学****变革模式则强调组织的持续学****和适应性变革。组织变革的模式组织变革的类型与模式VS组织变革的阻力主要来源于个体和组织两个层面。个体层面的阻力包括员工对变化的恐惧、对不确定性的担忧等;组织层面的阻力包括组织结构的僵化、资源的限制等。应对组织变革阻力的方法为了有效应对组织变革的阻力,可以从以下几个方面入手,如加强沟通与宣传,提高员工参与度;提供必要的培训和支持,帮助员工适应新的工作环境;建立有效的激励机制,鼓励员工积极参与到组织变革中;同时还需要注意化解利益冲突,平衡各方利益关系。组织变革的阻力组织变革的阻力与应对