文档介绍：该【管理学原理第四章管理与环境 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第四章管理与环境 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。$number{01}管理学原理第四章管理与环境目录管理与环境概述组织环境类型管理学中的环境管理组织与环境的关系管理学中的环境挑战与机遇01管理与环境概述123环境对组织的影响市场需求市场需求的变化影响组织的产品或服务的需求量及需求结构,进而影响组织的战略制定和运营策略。资源供应环境为组织提供所需的资源,如原材料、资金、人力资源等,资源的供应状况直接影响组织的生存与发展。竞争格局环境中的竞争对手、潜在进入者、替代品等因素影响组织的竞争地位和市场份额。构建生态圈适应环境影响环境组织对环境的适应与影响组织应与利益相关者建立合作关系,构建一个有利于自身发展的生态圈。组织应关注环境的变化,调整自身战略、组织结构、运营模式等以适应环境的变化。组织可以通过创新、营销、合作等方式影响环境,创造有利于自身发展的条件。对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,以评估其对组织的影响。PEST分析对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,以制定相应的战略。SWOT分析对行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力进行分析。五力模型管理学中的环境分析02组织环境类型包括政治、经济、社会、技术等方面的因素,对组织产生全局性和长远性的影响。宏观环境行业环境竞争环境涉及组织所在行业的市场状况、竞争态势、行业规则等方面的因素,对组织产生直接和具体的影响。包括竞争对手的战略、实力、市场占有率等因素,对组织的生存和发展构成威胁。030201外部环境指组织的框架体系,包括组织机构的设置、职责权限的划分等。组织结构指组织的价值观念、行为准则、团队精神等方面的因素,对组织的运行和发展产生影响。组织文化包括人力资源、财务资源、信息资源等方面的因素,对组织的运营能力产生影响。资源条件内部环境组织环境的分析方法PEST分析法从政治、经济、社会、技术等方面对外部环境进行分析。SWOT分析法对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,以制定相应的战略和策略。五力模型分析法对行业环境的进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现有竞争者之间的竞争进行分析。