1 / 23
文档名称:

管理学原理计划与决策.ppt

格式:ppt   大小:2,577KB   页数:23页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理学原理计划与决策.ppt

上传人:165456465 2024/3/28 文件大小:2.52 MB

下载得到文件列表

管理学原理计划与决策.ppt

文档介绍

文档介绍:该【管理学原理计划与决策 】是由【165456465】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学原理计划与决策 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学原理计划与决策目录contents计划过程决策过程计划与决策的技巧与工具计划与决策的案例研究01计划过程确保目标清晰、具体,能够为组织提供明确的方向。目标明确性目标应具有可衡量的标准,以便评估计划的实施效果。目标可衡量性目标应具有可行性,既不过高也不过低,能够激发组织的积极性和动力。目标可达成性确保目标与组织的战略和价值观保持一致,以实现组织的长期发展。目标一致性定义目标03竞争态势分析了解竞争对手的战略、优势和劣势,以及市场上的竞争格局,为制定计划提供依据。01外部环境分析了解组织所处的政治、经济、社会、技术等外部环境因素,评估其对组织发展的影响。02内部资源分析全面评估组织的人力、物力、财力、技术等内部资源,明确资源的优势和不足。分析环境与资源制定多个备选方案,以便在决策时进行比较和选择。方案多样性鼓励方案的创新性和独特性,突破传统思维模式,寻求更好的解决方案。方案创新性确保方案具有可行性,能够在实际操作中得以实施。方案可行性制定方案评估标准明确性制定明确的评估标准,以便对各个方案进行客观、公正的评价。决策者价值观与偏好考虑决策者的价值观和偏好,以确保所选方案与组织的战略和目标相一致。风险与收益权衡在评估方案时,要综合考虑风险和收益,选择风险较低、收益较大的方案。选择方案计划灵活性考虑到实施过程中可能出现的变化和不确定性,计划应具有一定的灵活性。计划可调整性根据实施过程中的反馈和效果评估,对计划进行适时调整和优化。计划详细性实施计划应具体、明确,包括时间表、责任人、资源需求等。制定实施计划02决策过程明确问题的性质和范围,判断问题的紧迫性和重要性。确定问题性质通过初步调查和收集信息,了解问题的背景和相关因素。收集初步信息根据问题性质和组织目标,设定决策的具体目标。确定决策目标识别问题

最近更新