1 / 26
文档名称:

管理学效应-定律培训课件.ppt

格式:ppt   大小:3,037KB   页数:26页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理学效应-定律培训课件.ppt

上传人:165456465 2024/3/28 文件大小:2.97 MB

下载得到文件列表

管理学效应-定律培训课件.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【管理学效应-定律培训课件 】是由【165456465】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学效应-定律培训课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学效应-定律ppt培训课件管理学效应概述常见的管理学定律管理学定律的实际应用管理学定律的创新与发展管理学定律的挑战与解决方案contents目录01管理学效应概述定义管理学效应是指管理实践中产生的、具有普遍意义的规律和现象,是管理理论和实践的结晶。分类按照不同的标准,管理学效应可以分为不同类型,如按照来源可以分为理论效应和实际效应,按照应用领域可以分为组织管理效应、人力资源管理效应、市场营销管理效应等。定义与分类管理学效应能够为管理实践提供科学的指导和借鉴,帮助管理者更好地解决实际问题。指导实践推动理论发展提高管理效率管理学效应的发现和应用有助于推动管理理论的创新和发展,促进学科的进步。正确应用管理学效应能够提高管理效率,降低管理成本,提升组织绩效。030201管理学效应的重要性123在组织变革过程中,应用管理学效应可以帮助组织更好地适应外部环境变化,提高变革的成功率。组织变革在人力资源管理领域,应用管理学效应可以帮助企业更好地选拔、培训和管理人才,提高员工的工作积极性和绩效。人力资源管理在市场营销管理中,应用管理学效应可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争态势,制定有效的营销策略和方案。市场营销管理管理学效应的应用场景02常见的管理学定律彼得原理总结彼得原理是指在一个等级制度中,一个人趋向于被晋升到他所不能胜任的职位。此原理经常被用来解释组织中的晋升问题,以及员工在晋升后表现不佳的原因。彼得原理的起因彼得原理的产生是由于组织在晋升员工时,常常只考虑员工的业绩和表现,而忽略了员工的能力和是否适应新的职位。彼得原理的应对策略为了避免彼得原理的影响,组织应该建立完善的晋升机制,不仅考虑员工的业绩,还要考虑员工的能力和潜力。同时,组织应该为员工提供充分的培训和发展机会,帮助他们提升能力和适应新的职位。彼得原理赫茨伯格通过调查发现,满足员工的需求不仅仅是增加工资和福利等保健因素,更重要的是激发员工的内在动机,使他们感到自己的工作有意义、有价值。赫茨伯格双因素理论的起因为了更好地激励员工,组织应该关注员工的内在需求,提供具有挑战性和发展机会的工作,同时建立公正、公平的薪酬福利体系,以确保保健因素得到满足。此外,组织还应该关注员工的心理健康和职业发展,提供必要的支持和辅导。赫茨伯格双因素理论的应对策略赫茨伯格双因素理论马斯洛认为人的需求是不断发展的,随着时间和环境的改变,人的需求也会随之改变。因此,组织应该关注员工的需求变化,了解他们的需求层次和发展方向。马斯洛需求层次理论的起因组织应该根据员工的需求层次和发展方向制定个性化的激励方案,以满足员工的不同需求。例如,对于生理和安全需求的员工,组织可以提供稳定的薪资和福利;对于社交和尊重需求的员工,组织可以提供良好的工作环境和人际关系;对于自我实现需求的员工,组织可以提供具有挑战性和发展机会的工作。同时,组织还应该关注员工的成长和发展,提供必要的培训和支持。马斯洛需求层次理论的应对策略马斯洛需求层次理论