文档介绍：该【管理学第九章组织设计 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学第九章组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学第九章组织设计延时符Contents目录组织设计概述组织结构类型组织设计的影响因素组织变革与发展未来组织展望延时符01组织设计概述定义与概念组织设计是指对企业内部组织结构、责权关系、协调机制等进行规划、构建和调整的过程,旨在实现企业战略目标,提高组织效率和绩效。组织设计涉及组织结构的设置、岗位设置与职责划分、管理层次和管理幅度、集权与分权等要素,是企业管理体系的重要组成部分。组织设计的原则包括目标一致性、分工与协作、统一指挥、责权利对等、有效管理幅度等。组织设计的理论包括古典组织理论、新古典组织理论、系统组织理论和现代组织理论等,这些理论为企业组织设计提供了不同的思路和方法。组织设计的原则与理论组织设计的程序包括分析企业战略和环境、确定组织目标和战略意图、分析现有组织结构和流程、设计新的组织结构和流程、评估和实施新的组织设计。组织设计的方法包括职能分析法、流程分析法、标杆分析法、SWOT分析法等,这些方法可以帮助企业进行有效的组织设计,提高组织的效率和绩效。组织设计的程序与方法延时符02组织结构类型总结词高度集权、结构简单、沟通直接详细描述直线型组织结构是最简单的组织结构形式,其特点是组织层级之间存在直接垂直关系,决策权集中于上层管理者,下级成员按照层级顺序执行上级命令,没有独立性。直线型组织结构专业分工、资源共享、部门独立总结词职能型组织结构是以专业分工为基础,按照不同职能设置部门,各部门在各自领域内独立运作,拥有相对独立的权力和责任,但决策权集中于高层管理者。详细描述职能型组织结构总结词分权管理、独立经营、战略协同详细描述事业部制组织结构是一种分权式组织结构,将公司划分为若干个事业部,每个事业部独立经营、自负盈亏,公司总部负责战略规划、协调和监督。这种结构有利于提高组织的灵活性和适应性。事业部制组织结构