管理学第四章决策.ppt

文档介绍：该【管理学第四章决策 】是由【165456465】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学第四章决策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学第四章决策目录contents决策概述决策过程决策方法群体决策决策陷阱与改进01决策概述总结词决策是指在特定情况下,为了实现目标,从多个可能的方案中选择最优方案的过程。详细描述决策是管理活动中必不可少的一环,它涉及到对未来行动方向的判断和选择。在决策过程中,管理者需要全面考虑各种可能的情况,权衡利弊,并最终选择最优的方案。决策的定义总结词:根据不同的分类标准,可以将决策分为不同的类型,如根据决策的重复性可以分为程序化决策和非程序化决策;根据决策的后果可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。详细描述:根据决策的重复性,可以将决策分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指那些重复性的、例行的决策,通常可以通过制定固定的程序和规则来解决;非程序化决策则是指那些复杂的、一次性的决策,需要管理者灵活运用知识和经验进行判断。根据决策的后果,可以将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指那些未来结果确定的决策,风险型决策是指未来结果不确定但概率可知的决策,不确定型决策则是指未来结果不确定且概率未知的决策。决策的类型总结词决策是管理活动中至关重要的环节,它关系到组织目标的实现、组织的发展和组织的生存。详细描述决策是管理活动中必不可少的一环,它关系到组织目标的实现。通过制定科学合理的决策,管理者可以有效地配置资源、协调各方面的力量,推动组织朝着目标前进。同时,正确的决策还能促进组织的发展和进步,提高组织的竞争力和适应能力。相反,错误的决策可能导致资源浪费、目标无法实现甚至组织的生存危机。因此,提高决策的科学性和准确性是每个管理者必须关注和重视的问题。决策的重要性02决策过程准确识别问题的性质,区分真正的问题和假象。明确问题性质界定问题的边界,明确问题的相关因素。确定问题范围深入分析问题产生的原因,为解决问题提供依据。分析问题原因确定问题信息来源通过多种渠道获取相关信息,包括内部数据、市场调查、专家咨询等。信息筛选对收集到的信息进行筛选,确保信息的真实性和准确性。信息整理将筛选后的信息进行分类整理,便于后续分析使用。收集信息方案多样性制定多个备选方案,避免单一方案的风险。方案可行性评估方案的可行性,考虑资源、时间、技术等方面的限制。方案创新性鼓励创新思维,探索新的解决方案。制定方案