1 / 25
文档名称:

管理心理学-群体和团队.ppt

格式:ppt   大小:3,809KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理心理学-群体和团队.ppt

上传人:sanyuedoc2018 2024/3/28 文件大小:3.72 MB

下载得到文件列表

管理心理学-群体和团队.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【管理心理学-群体和团队 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理心理学-群体和团队 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理心理学-群体和团队contents目录群体和团队概述群体动力学团队建设与管理跨文化群体和团队未来展望与研究方向01群体和团队概述定义群体是由两个或两个以上的人组成的集合,他们之间存在相互影响和相互作用的关系。团队则是一种特殊的群体,成员之间有共同的目标、任务和责任,通过协作和合作来实现目标。特点群体和团队都具有明确的目标、一定的规范和结构,成员之间存在一定的相互依赖和互动关系。定义与特点根据不同的分类标准,可以将群体划分为不同的类型。如根据成员间的互动方式,可以将群体划分为正式群体和非正式群体;根据群体的目标,可以将群体划分为利益群体、社交群体等。群体类型团队也可以根据不同的标准进行分类。如根据团队的任务性质,可以将团队划分为项目团队、职能团队等;根据团队的规模,可以将团队划分为小型团队、中型团队、大型团队等。团队类型群体和团队的类型群体和团队是组织的基本单位,通过共同的目标和协作,可以提高组织效率和工作绩效。提高组织效率在群体和团队中,员工可以相互学****交流和分享经验,促进个人成长和发展。促进员工成长群体和团队可以增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的忠诚度和工作满意度。增强组织凝聚力随着市场环境的变化和组织的发展,群体和团队可以灵活应对变革,推动组织的创新和发展。推动组织变革和发展群体和团队的重要性02群体动力学群体形成与发展的阶段成员间相互认识,形成初步的群体结构和规范。成员间出现意见分歧和冲突,需要经过整合才能形成统一的目标和行动准则。群体成员开始认同群体目标,形成稳定的角色和分工。群体开始高效执行任务,成员间相互协调和支持。形成阶段冲突和整合阶段规范化阶段执行和调整阶段意见交换成员间交换意见,讨论各种方案的优势和不足。信息收集群体成员收集相关信息和数据,为决策提供依据。方案选择根据讨论结果,选择最合适的方案进行实施。决策评估对决策实施的效果进行评估,总结经验教训。决策实施将决策转化为具体的行动计划,并分配任务给各个成员。群体决策过程与影响因素冲突识别冲突解决策略选择冲突解决过程管理冲突解决效果评估群体冲突与解决01020304及时发现和判断冲突的性质和程度。根据冲突的性质和程度,选择合适的解决策略。协调各方利益,推动冲突解决进程。对冲突解决的效果进行评估,总结经验教训。