文档介绍：如何加强保安队伍的建设
保安队伍是一个企业安全的主要核心,它担负着一个企业的安全及消防的重要工作,又是一个企业形象的展现,对于如何做好一个企业保安队伍的管理,我有以下观点:
一、    抓队伍建设
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,队伍建设需要坚持两手抓“一手抓住人员的配备,一手抓素质的提高”,队伍建设要以“相马”“赛马”“养马”“驯马”相结合,在各种渠道引进队员的同时,必须高度重视队员综合素质的提高,要进行一定得保安业务素质培训,企业的发展理念及相关制度的培训。
二二、抓制度建设
工作的规范有序,卓有成效的关键,是靠科学适用制度做保障,“没有制度,不成方圆”团队组建后要对值班,交接班,学****训练等方面都出台一套严格实用的制度,对团队实行军事化管理。
三、抓思想建设
因为每一个人员都是来自不同的社会环境,人员的素质参差不齐,思想波动大,只因保安工作在社会工作中使多数人感到是一个不体面工作,因此要把思想道德建设贯彻始终,紧抓不懈。
四,抓执行力
执行力是一个团队成败的核心问题,一个团队没有一个好的执行力度,只能是一个失败的团队,一个好的制度如果没有一个好的执行,一切归零。
“1﹪的不好执行,等于100﹪的失败”。要坚持,一级抓一级,一层管一层,层层抓管理,层层抓落实,狠抓执行力,不断提高业务技能。
五、坚持“预防为主,防消结合”的治安管理方针,时刻教育和要求队员,做到要严格对工作区域巡查力度
六、部门管理者要做到:
1、以身作则,带头遵守公司,部门的各项规章制度和纪律。保持严谨,自律的工作作风,给队员树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造健康的工作气氛。
2、遵守公司的经营理念及管理宗旨,以公司企业文化精神为中心积极关心鼓励队员,有意识培养凝聚力和队员的团队精神,由小及大形成部门合力、战斗力和集体荣誉感。
3、在工作中严格管理,处理问题遵循“公平,公正,公开。”的重要原则。做到“功必奖,过必罚”树立管理威信,充分调动员工的积极性。
4、在工作生活中,认真时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想。在生活是一切工作的生命线的方针指引下,针对部门实际情况,引导队员与时俱进,提升素质转变观念。
——麻雀疯