文档介绍:该【系统的承诺式管理 】是由【54156456】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【系统的承诺式管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。系统的承诺式管理目录contents承诺式管理的定义与重要性系统化承诺式管理的实施步骤承诺式管理的优势与挑战承诺式管理的应用案例未来展望与研究方向01承诺式管理的定义与重要性承诺式管理的定义承诺式管理是一种基于承诺的管理方式,强调组织成员对组织目标的认同和承诺,通过激发成员的内在动机,促进组织目标的实现。承诺式管理关注组织成员的自我实现和成长,强调成员与组织之间的相互承诺和责任,以建立长期稳定的关系。提高组织绩效通过激发成员的内在动机,提高成员的工作积极性和工作质量,进而提高组织绩效。增强组织凝聚力通过建立成员与组织之间的相互承诺和责任,增强组织的凝聚力和向心力。促进组织可持续发展承诺式管理关注成员的成长和发展,有助于培养组织的后备人才,为组织的可持续发展提供保障。承诺式管理的重要性传统管理注重短期效益和目标达成,忽视成员的成长和发展;而承诺式管理则注重长期效益和可持续发展,关注成员的成长和自我实现。传统管理往往导致成员被动地接受任务和工作,缺乏主动性和创新性;而承诺式管理则激发成员的主动性和创新性,促进组织的变革和发展。传统管理关注规则和制度,强调对成员的外部控制和惩罚;而承诺式管理则关注成员的内在动机和自我控制,强调成员对组织目标的认同和承诺。承诺式管理与传统管理的对比02系统化承诺式管理的实施步骤组织目标明确组织的发展方向和战略目标,确保所有成员对组织的目标有清晰的认识。分解目标将组织目标分解为具体的部门和岗位目标,确保每个成员了解自己在实现组织目标中的角色和责任。明确组织目标根据组织目标和成员的职责,制定具体的承诺计划,明确承诺事项、时间节点和完成标准。确保承诺计划的实施所需的资源得到充分保障,包括人力、物力、财力等。制定承诺计划资源保障计划制定建立完善的承诺管理制度,明确承诺管理流程、责任分工和考核标准。制度建设对成员进行承诺管理的培训和宣导,确保成员了解并遵循承诺管理制度。培训与宣导建立承诺管理体系