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精选年度培训工作总结.docx

上传人:小果冻 2024/3/28 文件大小:16 KB

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精选年度培训工作总结.docx

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。年度培训工作总结【篇一:2024年度培训学校工作总结】吉林市xxxx职业技能培训学校2024年度总结人社局有关业务主管领导的关心和指导下,在全校师生的共同努力下,严格遵守国家的各项教育法律法规,认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以培养人才,回报社会为切入点,切实加强教育教学研究,持续加强学校平安卫生管理工作,积极推进学生素质教育。在2024年一年内,培训学校共培训x届学生共计xx人,现xx人已取证完毕,培训合格率达aa%;培训学校与吉林aaaa局合作,承办了“国家eee培训工程〞的技能培训班,现已圆满完成。此外,在培训学校的建设方面,我们还做了如下管理工作:一、健全学校办学及日常工作管理制度健全的办学制度,是确保学校教学质量和标准管理的必要手段。我们建立了一整套的岗位职责和管理制度,并根据学校的开展变化,不断完善和调整充实。学校教学、行政均有严格且可操作性的管理制度,为学校的有序管理和科学管理奠定了扎实的根底。二、加强师资队伍的建设教师资源是学校开展的重要资源,优秀的教师更是学校开展的不竭动力。提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识,标准教师的教育行为和工作方式;在教学中积极运用新课程的理念知道自己的教学行为,促进教师专业开展。学校五大专业现已配备专门的理论和实操教师,保证教学师资资源的稳定。今后,我校也将继续努力培养师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的教师。三、提高对学生的管理我校现已建立学生管理“十步走〞的培训管理流程,保证学生从入学开始,有序、平安、合理的进行培训学****学校秉持严进严出的管理原那么,旨在培训高质量实用型技术人才。我校实行小班教学制度,除理论教师外,聘请有多年工作经验的老师傅进行小班制教育,延续新型“师徒制〞教学,方便针对不同的学生的学****实际情况设计不同的教学,注重让学生养成良好的学********惯。并狠抓学生的行为****惯坚持“教书先育人〞的原那么让学生的身心健康开展。学校设免费图书角,鼓励学生平时多看课外书,丰富自身知识。四、增加硬件设施建设我校为提高教学质量,努力创造现代化教学,学校陆续配备及升级电脑、触摸大屏幕,更换了复印机、扫描仪、摄像机、数码相机、录音机等现代教学设施。同时,在整个校区布置了花卉盆景,努力营造绿化、整洁卫生的环境气氛。五、保障学生就业我校是非学历职业教育职业技能培训学校,本着培养人才、回报社会的宗旨办学至今,根据回访,所有学员毕业后现已已全部就业,保证了100%的就业率,这也是我校的办学优势之一。今后,我校会继续加强这方面的建设。2024年在学校上下齐心协力,教职工敬业,顾全大局,无私奉献,使学校事业有了进一步开展。与此同时,我们也清醒的认识,课改的压力、生源的压力、教学质量的压力,都需要我校在今后的工作中不断地去拼搏,去开拓。在今后,我校方案引入新一批师资资源,改革现有的教学方式,更好地做到“培养人才、回报社会〞,为吉林的建设添砖加瓦,也使我校的开展更上一层楼!吉林市xxxx职业技能培训学校2024年03月10日【篇二:2024年度培训工作总结】2024年度培训工作总结回忆这一年的培训工作,使我认识到“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利〞。培训工作主要做以下总结:一、培训工作情况2024年共举行培训144次,其中新员工入职培训110次,外部培训6次,外培内训2次,消防培训2次,部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训方案完成率100%、月度培训方案完成率见下表。培训课程主要集中为以下几类:1、新员工入职培训:随着公司规模的扩大,公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求,根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训,培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6s管理、平安消防、产品介绍、质量体系等。每次培训均进行现场考核。2、消防平安培训本年度共进行了2次消防平安方面的培训,一次是年度培训方案中消防知识、设备平安知识的培训,一次是针对全场员工进行的灭火器使用,实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解,使员工对消防及平安知识应知应会,或者侧重于实际侧重,使员工通过运用灭火器等消防工具,掌握正确的使用方法。二者相互配合,理论结合实际,使培训的效果更显著。3、外培内训,现场5s的实施与推行公司通过**企管导入5s管理理念,并通过持续化的改善与推进,做好生产现场的5s工作,使工作更具效率及标准化,减少浪费。本年度共来厂培训2次,分别在1月和6月进行,剩余3期未完成。4、各部门内部培训新员工入职培训结束后,将新员工安排至岗位,由部门内部进行部门根底知识培训,使新员工能够快速掌岗位操作要领。此项培训需在2024年度持续催促部门配合完成。5、岗位技能提升培训通过内部传帮带及内部讲师培训,使在岗员工的必备岗位技能得到提升,必要时开展外训,寻求外部培训力量的支持。二、培训工作分析(一)取得的成绩:1、入职培训的按时完成,及新进员工日常培训流程、形式改进,减轻日常流程化培训压力根据招聘到岗的入职人员进行相应的培训工作开展,新员工培训完成方可上岗,完善培训资料由于自2024年6月开始接手培训工作,初期培训流程不大熟悉,后期将逐步完善培训工作的标准性,做好培训的辅助工作。2、年度培训方案的进度把控组织并协助年度培训工作的顺利完成,将年度方案细化到每月,协助相关培训工作的开展,做好培训工作的记录存档工作。3、外部培训的组织与安排针对各部门需要的外出培训,按流程做好组织安排工作,保证培训工作的实施。4、培训记录的收集与归档将各部门进行的培训记录收集好,按部门或月份完成归档工作。(二)存在的问题和缺乏1、经过一段时间的培训工作,发现多数员工对培训工作比较支持,但整体来看,员工缺乏培训的热情,认为培训工作可有可无,对培训工作支持力度不够。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听〞的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,影响了培训效果。3、开展频率较低;4、培训流于形式,目前的培训多数只能做到培训签到的记录,甚至有时连培训记录都无法提交,培训工作需要催促,过于任务化;5、基层班组长多为基层晋升,需加强管理技能的提升。针对2024年工作中存在的缺乏与问题点,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面工作:1、多与各部门交流、沟通,从部门领导层级上向下渗透,使培训工作得到理解和支持,这一点需要相关领导的支持配合;2、拓展培训的形式,从固定的讲师讲解形式,改为会议讨论,问题研讨等形式,培训效果会改善,同时也将实际问题点得以解决;3、从年度方案、月度方案入手,制定更加合理的培训方案,丰富培训工作;4、连同体系人员,对培训的流程及标准进行整理,并向下培训,使培训组织者掌握;5、了解一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,培训内容切合实际需求;6、学****培训方面的知识,培训体系的架构及推进,从理论上提升个人培训能力;7、了解公司的业务模式,对公司生产能够有更清楚认识,了解员工的技能提升点;8、加强生产系统班组长培训及管理技能的提升;9、特殊岗位的培训要落到实处。以上是目前对培训方面工作的一点总结与规划,2024年将加强培训工作的管控,使培训工作真正落到实处,为公司各部门更好的效劳!人力资源部2024年11月26日【篇三:年度培训工作总结】2024年职工培训工作总结2024年度职工培训工作,紧紧围绕公司“标准化工作落实年活动〞,从确保水质达标、平安稳定生产、提升营销管理、重点工程建设、设备工艺改造、降低产销差等主要任务出发,直面时间紧、任务重的挑战,在公司领导亲自指导和基层单位的大力支持下,以提升公司全员整体素质和创新能力、推进公司各项工作有效落实为宗旨,全面完本钱年度培训方案。现就培训工作总结如下:一、培训开展情况:本年度开展培训21大类,112项,累计培训8867人次,1128课时,培训覆盖率100%。主要培训内容包括:1、思想政治素质培训围绕公司“标准化工作落实年〞活动,结合唐山市精神文明建设要求,紧跟党的步伐,提倡奉献精神,全员思想政治素质得到提升。同时,我处开展“每周一题〞模式,由宣传部等专业处室提供时事新闻和专业评论,作为辅助培训材料发放给各单位,目前已发放18期,得到基层单位和专业处室的普遍欢迎。全年共培训1588人次,。2、标准化培训标准化培训是培训工作的重点之一,与公司“标准化工作落实年活动〞及“社会管理和公共效劳综合标准化试点创立工作〞保持同时。本年度进一步对体系文件和管理手册深入宣贯学****细化“国标试点创立工作〞培训方案,强化了“标准化〞培训工作的督导与考核。尤其是在基层考核方面,自国标试点创立工作开展以来,每月进行笔试抽查考试,结合口头考核锻炼口语表述能力,要求到达工作标准“懂得透、记得牢、说得清、用得对〞的水平。全年共培训1425人次,88课时。3、设备改造工程培训针对公司本年度设备改造工程,充分发挥相关处室效劳基层职能,结合“请进来〞的培训模式,多角度、全方位的开展培训,为新设备投产扫清技术障碍。尤其是次***酸钠投加系统工程,设备厂家人员、安监处从各水厂实际情况出发,因地制宜的对加***新工艺、新设备进行了全面讲解,提高了水厂干部职工对于新设备的适应能力,为平稳过渡打好了根底。目前各项改造共培训67人次,19课时。4、培智引智工程“走出去〞与“请进来〞相结合,从生产单位设备维修保养,到原水水质的保护,涵盖生产经营全方位。为公司整体开展定向提供了有力辅助,为解决各项突出困难与问题开拓了思路。共培训268人次,69课时。5、工程师讲堂发挥公司中高级职称人员专业技术优势,结合公司生产经营实际,开展专业技术培训。强化专业处室效劳基层职能,就本部门或基层单位具体要求进行随时性灵巧讲授。形成了公司内部的专业技术网络,为解决很多生产经营实际问题营造了专业化气氛,基层职工的专业理论层次进一步提高。共培训939人次,。6、师徒传帮带经过多年的学****与实践,徒弟们的职业技能有了长足的进步,已经有足够的信心和实力成为师傅们的合格接班人。在活动开展三年之际,对16位师傅的23名徒弟,进行了2024年阶段性考核,成绩全部合格。本年度共培训92人次,44课时。7、平安知识培训平安知识培训,是公司一直坚持不懈的重点培训之一。本年度以贯彻落实?新平安生产法?为总纲,组织了平安生产知识竞赛等大型活动,进行了消防安保、司机及兼职司机平安生产等培训课程,各生产单位分别开展了“百日平安供水考核〞、“平安生产双想培训〞等活动,在强化平安意识,提高平安素养的同时,着重细节的平安管理知识培训,为平安生产保驾护航。共培训1289人次,26课时。8、突发事故和应急处理培训各生产单位高度重视,根据以往工作经验和公司现阶段生产环境,紧密结合生产实际,针对季节性事故隐患,在全年安排了突然停电、高浊度水进厂和防汛等多项应急演练。提升了生产单位全体干部职工的应急处置能力。共培训109人次,16课时。9、特殊工种培训本年度完成了148人的?特种作业操作证?培训与考核工作。并为各生产单位的维修电工、焊工两个岗位职工申报办理了?国家职业资格证书?。进一步加强职工队伍建设,标准了特殊工种职业技能管理。外培148人次,20课时。10、岗位练兵和技能比武本年度公司工会开展了水泵工技能比武,增进了各生产单位间的技能交流,活泼了职工磨练技能的学****气氛。各生产单位也在开展平安生产知识培训、标准化培训等其他培训活动的同时,以各种灵巧形式进行了技能比赛,统计时未重复计算。共培训76人次,5课时。11、水厂混岗培训进一步强化职工在水泵、配电两岗位上的综合能力,结合水厂设备实际运行的具体操作步骤,讲求细节,并在处理突发情况时,捋顺操作逻辑。共培训67人次,13课时。12、生产岗位技能培训