1 / 21
文档名称:

组织结构设计第五讲.ppt

格式:ppt   大小:3,451KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

组织结构设计第五讲.ppt

上传人:明月清风 2024/3/28 文件大小:3.37 MB

下载得到文件列表

组织结构设计第五讲.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【组织结构设计第五讲 】是由【明月清风】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【组织结构设计第五讲 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。组织结构设计第五讲RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS组织结构类型组织结构设计原则组织结构调整与变革组织结构设计案例分析总结与展望REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01组织结构类型总结词:简单高效详细描述:直线型组织结构是一种最简单的组织形式,其特点是组织层级之间存在直接隶属关系,组织命令和信息传递线路单一,管理层级较少,决策迅速,但缺乏专业分工,权力集中于一人,组织对个人的依赖较大。直线型组织结构总结词:专业分工详细描述:职能型组织结构的特点是按照专业分工设置相应的职能部门,各职能部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示,下级不只受一个上级的领导,而是受一个职能部门领导。这种结构有利于发挥职能部门的专业管理作用,提高管理工作的专业化程度。但容易产生多头领导,导致下级无所适从。职能型组织结构总结词:项目导向详细描述:矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织形式,它由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,项目系统没有固定的人员,任务完成即解散。这种结构的优点是能够充分利用有限的人力资源,有利于项目任务的完成,但组织结构较为松散,稳定性较差。矩阵型组织结构总结词:分权管理详细描述:事业部型组织结构的特点是按照产品、地区或经营部门建立多个事业部,每个事业部都有相对独立的权力和责任,实行分权化管理。这种结构的优点是有利于调动各事业部的积极性和主动性,提高组织的整体效益。但也可能导致机构重叠、管理成本增加和整体协调困难。事业部型组织结构REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02组织结构设计原则请输入您的内容组织结构设计原则REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03组织结构调整与变革