文档介绍：该【木工加工行业中的并购与战略联盟】是由【科技星球】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【木工加工行业中的并购与战略联盟】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,木工加工企业可以获得规模经济,降低生产成本。,降低单位生产成本,从而提高盈利能力。,企业可以从供应商那里获得更优惠的价格,进一步降低成本。。,提高企业的市场地位和影响力。,企业可以获得更高的议价能力,并提高其在客户和供应商之间的竞争优势。,进入新的市场和细分市场。,分散风险。,企业可以吸引更广泛的客户群,增加收入来源。。,改进产品质量,并为企业创造竞争优势。,企业可以缩短产品开发时间,并快速适应市场变化。。,投资于新设备或设施,以及收购其他公司。,并为其提供应对市场波动和竞争压力的能力。。,企业可以降低对单一产品、市场或客户的依赖性。,并为其提供在动荡的市场环境中生存的能力。,其产品和服务高度相似或相同。、加强竞争优势、实现规模经济。:合并、收购和控股。,即上下游关系。,减少交易成本,确保稳定供应和销售渠道。:向前一体化和向后一体化。,即互补或竞争关系。、获得竞争对手的资产和技术,加强市场地位。:合并、收购和战略联盟。,即不相关的业务领域。、寻找新的增长机会,优化资源配置。:同心多元化、相关多元化和无关多元化。,从而取得控制权。、获得技术或产能,加强市场地位。,收购可分为友好收购、强制收购和杠杆收购。,形成一个新的企业实体。、消除竞争,整合优势资源。:水平合并、垂直合并和横向合并。