文档介绍：该【2021年项目部质量月总结（7篇） 】是由【guwutang】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2021年项目部质量月总结（7篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Word文档2/232021年项目部质量月总结(7篇)2021年项目部质量月总结范文〔通用7篇〕总结是事后对某一阶段的学****工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们准时找出错误并改正,因此我们要做好归纳,写好总结。你所见过的总结应当是什么样的?以下是我收集整理的2021年项目部质量月总结范文〔通用7篇〕,欢迎阅读与保藏。 项目部质量月总结1益阳项目由于今年来始终处于停工、半停工状态,主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通,管道连通,以及业主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程,工程量不大,但点多面广,工作量不小。九月下旬,经过多方努力益阳项目污水提升泵站最终开工了,但没有过几天,由于业主的协调不到位,工程又被迫停下来了,工地上只开挖了一个大坑,安装了100多米D1000的污水管。业主如今又把工作转到污水干管上来了,污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m,期望能够顺当完成,另外长1500m的雪花弯路正在放红线,还需要业主对红线的确定和征地,估量还要一些时间才能开工。综合现场的实际状况,结合公司质量月的活动要求,益阳项目对本次活动作以下总结。一、质量月宣扬阶段组织项目部员工认真学****了公司对质量月活动的要求,并进行了广泛的宣扬和教育,把质量是企业的生命植入每个员工的心里,项目班子牵头组织大家学****管理手册,听《质量学问讲座》等,并主动组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本学问,工艺标准,方案要求等,让宽敞农夫工接受一次平安生产教育培训,张贴宣扬标语和挂横幅,提高全体管理人员的质量生产意识、素养和力气。Word文档2/23二、质量月竞赛阶段本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还主动组织和开展质量隐患的排查工作,结合项目部的施工特点,查找质量管理的薄弱环节组织自查自纠,特殊针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动,确保进出场登记信息完好真实,特种作业持证上岗,进场教育和施工技术交底全面掩盖。此外在职工中还开展了征文活动,征文主要围绕弘扬信和文化,建设奇怪五局,发表自己的生疏感受且提出自己在管理方面合理化的建议。三、质量月总结提高阶段本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果,总结分析本单位存在的普遍问题,制定相应的应对措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的排名,对其进行奖惩,以质量生产管理短板的有利机会,提升项目部的平安管理水平,促进全年的平安生产管理工作处于可控状态。通过本次活动的开展,在项目上下收到了良好的效果,提高了职工对平安生产重要性的生疏,增加了全体职工的质量意识和质量责任心,质量是企业的生命,责任重于泰山等意识已经渐渐成为人们的普遍共识,使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增加,各项平安措施得到进一步落实,为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。Word文档4/23 项目部质量月总结2为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和主动性、部门/作业人员责任心,增加企业分散力。依据安司[20xx]215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神,结合项目部实际状况,紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量进展纲要》推动质量强国建设”,项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间,各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求,使质量水平取得了显著成效,施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下:1、领导重视,细心组织为了更好的开展“质量月”活动,项目部召开全体员工会议进行活动动员,质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明,宣布“质量月”活动开头。要求要以“质量月”活动为契机,营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。2、教育培训在“质量月”活动中掀起了学****的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训,利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的商量??,宽敞职工结合自身工作,纷纷表达了对“质量是企业生存和进展的生命线”,大家全都生疏到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大进展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,企业才能得到生存和进展,我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量把握”的学****利用业余时间组织宽敞职工进行“质量基础学问”学****并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了商量??,对项目部今后的质量管理工作提出了贵重的意见。Word文档4/233、质量宣扬通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板,对质量法规、质量文化等进行宣扬,营造全员关注质量的良好气氛,大大加强了宽敞职工对质量的深切生疏。在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣扬标语50副,宣扬标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅〔1。2m×12m〕4副。在厂房安装间设置质量展板3块,质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召,主动开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点把握内容及关键点进行了全面质量检查。5、生产过程质量把握为了有效的实现过程质量把握,各作业队员工努力提高自检力气,生产过程中加强自检力度,质量部检验人员提高检验的力度和频率,全部尺寸依据标准严格执行,并具体做好记录。Word文档5/236、以质量月为契机,加强质量管理实际效果虽然9月份质量月,项目部施工质量有了明显的改善,但照旧存确定问题,部格外观质量有待提高,详情有待改良,部分成品疼惜不到位。项目部将保持目前好的方面,加强问题的落实整改。对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使项目部的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场上立于不败之地。 项目部质量月总结3为了响应上级部门的要求,xx项目部结合工程实际主动协作开展“质量月”活动。下面将简洁介绍一下工作支配总结:,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。。×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。:①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬,素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员,满足项目需要。、增加基础沉降观测频率,每周测量一次。Word文档6/23×××是初次进入×××施工,对×××工程管理的要求和做法还不太****惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和困难性生疏缺乏。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下:,良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量毁灭偏差,准时发觉并订正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。,明确施工标准、质量检查方法,加强施工详情管理强化职工培训与过程总结,留意全员参与,加大对违规行为的惩处力度,抓住关键环节,落实质量管理责任制。,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的高标准要求。,严抠施工管理过程的质量详情,加强过程检查。,各项规章制度和措施大家要生疏,并制造良好的工作环境。回顾7月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结阅历教训,改善工作方法,加强管理,强化生疏。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议:Word文档8/、规范方法、明确职责、透亮考核。,不断提高。,好坏皆提。。。 项目部质量月总结420xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据《关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知》〔468号〕和CPE发文要求,由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理,建设优质工程”的思想,鉴于目前项目因故EPC招标推延,项目处于停滞期的现状,主动开展前期预备、内部沟通工作,为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为制造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中,青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚,守正筑坚”的原则,对项目前期的质量管理预备做了大量的工作,从质量体系的建立,到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作,得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下:一、增加意识,提高生疏项目部领导带头,对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了“质量月”活动小组,组织包括项目部全部成员和业主,开展了主题会议,会议上,各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享,对于项目整体管理水平有确定的提高,对于质量的重要性更是提高了生疏,符合了“质量月”“建设质量强国,共创奇怪生活”的主题。Word文档9/23二、加强互动,自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底,组织PMC管理手册分组审查,内部商量??活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责,将管理科学化,用科学的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受业主领导的好评。三、加强培训,自强不息紧急工作的同时,在“质量月”期间项目部领导提出工作与学****相结合的方式,开放与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程,到项目所涉及到的大型冗杂设备都进行了相关学问的培训,尤其对“质量管理体系”做了深化培训,并进行了考核。不仅让“质量月”活动深化人心,还大大提升了同志们的工作主动性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作,更是在实现自身价值,“质量月”过后大家的工作热忱高涨。四、科学管理,求实创新“质量月”前期,对于质量管理体系,项目部做了大量培训,在相关专家的指导下,对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体商量??、修正。在科学管理的前提下,又加入了适合本项目的新的建议,使之形成的管理体系不仅是科学可行的,而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施,可行性不高的措施,依据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量把握点、检查点也做了进一步明确,形成了WBS工作分解结构,进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系,为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查供应了依据。并针对“创建优质工程”,在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩处力度,使优质深化人心,对于将来设备运行有了牢靠保证,更能直接提高公司信誉。Word文档9/23五、完善体系,从我做起结合项目中我公司的职能,项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段,我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析,进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系,只有在科学、完好的体系中,管理才能有效运行。为响应集团公司精神,尤其提出留意强化监督巡查和抽查,建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展,不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性,也看到了我公司主动工作的热忱,更是让项目成员在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带着下,青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施始终实行下去,“提升自身素养,创建优质工程”。 项目部质量月总结5项目部依据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动具体要求,于20xx年9月开展了以“维护质量平安,促进质量进展”为主题的“质量月”活动。我项目部主动响应文件精神要求,围绕主题马上组织开展质量月活动。现将本项目部质量月活动状况总结如下:Word文档11/23一、围绕质量月活动主题,提高质量意识1、领导重视,细心组织,营造活动气氛我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后,马上组织并建立了以项目经理为组长,项目副经理、总工为副组长,工程质检部、工程技术部、计统部、试验室、安环部相关人员为组员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后,马上召开了质量月活动动员大会,传达各级文件精神,布置工作,提出要求,落实责任。并与全体与会人员一起分析本项目质量工作状况,查找质量工作薄弱环节,同时就项目部本身的质量平安问题提出了很多贵重的建议,例如把握性工程质量保证措施、难点工程质量保证措施、路基缺陷处理等。会议中提出:要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量毁灭偏差,准时发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛,要让工程实体质量得到较好的提高,质量管理得到进一步得到提升。2、加大质量观念宣扬力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容,普及质量学问,加大宣扬力度,以提高全体施工人员的质量意识,接受宣扬画、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系效益为主题的宣扬活动,营造人人关怀质量,人人重视质量的良好气氛。开展了“护质量平安,促进质量进展”为主题的商量??活动,切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。内容主要涉及“质量月”的宣扬口号,工程质量学问,现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等。