(最新)薪酬管理讲义及课件.pptx

文档介绍：该【(最新)薪酬管理讲义及课件 】是由【liaoyumen】上传分享，文档一共【74】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)薪酬管理讲义及课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。薪酬管理(guǎnlǐ)讲义第一页,共74页。第一局部:为什么要进行(jìnxíng)薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人关注(guānzhù)三、合理的薪酬设计能带来的好处第二页,共74页。一、薪酬设计的总目标使公司(ɡōnɡsī)同等的人工费用,产生最大的员工鼓励力第三页,共74页。二、薪酬问题令人关注在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式;第三,对多数(duōshù)员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。第四页,共74页。为什么要进行(jìnxíng)薪酬设计1、从公司角度:公司肯定要给员工支付薪酬;公司的人工费用总是有一定的预算;公司肯定不希望人工费用无限上升;公司肯定希望要留的人一定能留住;公司肯定希望效益(xiàoyì)好的时候多给员工发些工资;效益(xiàoyì)不好的时候少发一些。第五页,共74页。2、从员工角度:员工肯定希望自己的工资比谁都高;大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点;员工肯定希望企业(qǐyè)赢利时能分享果实;员工能理解效益不佳时,尤其企业(qǐyè)亏损时工资可以适当少发一些;员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入;员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路;。。。。。。第六页,共74页。第七页,共74页。薪酬的作用薪酬是对人力资源的投资,它将给企业带来长期的效益;薪酬对员工的鼓励作用;――满足需求(xūqiú)保障劳动者维持生存和再生产的需要――价值表达薪酬表示对员工的能力/努力/绩效的认同/肯定――行为导向薪酬是员工满意度的重要方面,如果缺乏足够的鼓励,将会导致高离职率对企业目标的影响――促进企业机制的高效运行――促进企业经济效益的提高第八页,共74页。三合理的薪酬设计(shèjì)能带来的好处获得合格人才留住现有(xiànyǒu)员工保证公平性奖励公司所需的行为控制本钱符合法律规定节省行政工作减少内部矛盾第九页,共74页。第二局部:薪酬制度的根本(gēnběn)类型一、几种典型的薪酬类型二、计时工资制与计件工资制三、等级工资制的概念(gàiniàn)四、薪酬制度的根本组成第十页,共74页。