1 / 59
文档名称:

(最新)薪酬管理与薪资体系设计.pptx

格式:pptx   大小:554KB   页数:59页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

(最新)薪酬管理与薪资体系设计.pptx

上传人:fuxiyue 2024/3/28 文件大小:554 KB

下载得到文件列表

(最新)薪酬管理与薪资体系设计.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【(最新)薪酬管理与薪资体系设计 】是由【fuxiyue】上传分享,文档一共【59】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(最新)薪酬管理与薪资体系设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。薪酬理念、体系(tǐxì)设计及管理第一页,共59页。第一(dìyī)局部薪酬福利(fúlì)总述第二页,共59页。经营(jīngyíng)战略组织(zǔzhī)设计人力资源战略(zhànlüè)薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门第三页,共59页。薪酬体系(tǐxì)的重要性效劳于公司战略培养、吸引、保存及鼓励优秀管理、技术及操作(cāozuò)人才经营(jīngyíng)战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系第四页,共59页。薪酬体系(tǐxì)的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩(yèjì)紧密挂钩建立完善的业绩(yèjì)管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂(fùzá)烦琐第五页,共59页。薪酬变化〔一〕--战略(zhànlüè)方向变化方向业绩导向建立职责观念与股东(gǔdōng)价值挂钩战略(zhànlüè)按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期奉献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新第六页,共59页。薪酬变化〔二〕--薪资(xīnzī)构成的平衡内在鼓励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具(gōngjù)学****新技能的时机施加影响的时机公司文化很“酷〞人文环境好团队成员很棒职业开展的时机外在鼓励可用现金量化根本工资鼓励工资短期长期福利退休医疗(yīliáo)津贴第七页,共59页。薪酬变化(biànhuà)〔三〕--市场趋势少:固定方案长期的保障性方案效劳期福利(fúlì)和额外津贴多:与业绩(yèjì)挂钩的浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统方案“家长式〞“商业式〞第八页,共59页。薪酬管理(guǎnlǐ)的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定(gùdìng)薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来第九页,共59页。广义薪资因素(yīnsù)的影响组成(zǔchénɡ)薪资的要素根本(gēnběn)工资员工福利特殊津贴短期鼓励长期鼓励对员工的影响吸引保存鼓励高高中低低高中中中中中高高低低第十页,共59页。