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率×机会成本率(2)折扣成本=赊销额×享受折扣的客户比率×现金折扣率(3)坏账成本=赊销额×预计坏账损失率(4)收账成本=赊销额×预计收账成本率(5)管理成本=赊销额×预计管理成本率=实施信用政策给企业带来的利润决策原则:选择实施信用政策给企业带来的利润最大的方案。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------【教材例2】某企业生产某种家用电器,年销售量为100万台,每台单价8000元,企业销售利润率(税前利润÷销售收入)为20%,企业为扩大销售,准备下一年度实行新的信用政策,现有A、B两个方案:A方案:信用条件是对所有客户实行“2/10,n/30”,这样销量可增加20万台。客户中,享受现金折扣的占40%,其余享受商业信用,商业信用管理成本占销售收入的1%,坏账损失率为销售收入的4%,收账费用为销售收入的2%。B方案:信用条件为“2/20,n/60”,这样销量可增加50万台。客户中,享受现金折扣的为20%,其余享受商业信用,商业信用管理成本占销售收入的2%,坏账损失率为销售收入的8%,收账成本占销售收入7%。如果企业预计在下一年度里销售利润率保持不变,有价证券的报酬率为8%,试评价两个方案并从中选出最优方案。分别计算两个方案能为企业带来多少利润:(1)A方案的利润销售产品的利润:120×8000×20%=192000(万元)应收账款的收款时间:10×40%+30×60%=22(天)应收账款的机会成本:120×8000/360×22×8%=(万元)现金折扣数额:120×8000×40%×2%=7680(万元)坏账损失:120×8000×4%=38400(万元)管理成本:120×8000×1%=9600(万元)收账成本:120×8000×2%=19200(万元)A方案的利润:192000--7680-38400-9600-19200=(万元)(2)B方案的利润销售产品的利润:150×8000×20%=240000(万元)精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------应收账款的收款时间:20×20%+60×80%=52(天)应收账款的机会成本:150×8000/360×52×8%=(万元)现金折扣数额:150×8000×20%×2%=4800(万元)坏账损失:150×8000×8%=96000(万元)管理成本:150×8000×2%=24000(万元)收账成本:150×8000×7%=84000(万元)B方案的利润:240000--4800-96000-24000-84000=(万元)根据计算可知,,。因此,A方案比较好,应选择A方案来执行。【例题9·单选题】甲公司2010年产品销售量为100万台,每台单价8000元,销售利润率(销售利润/销售收入)为20%。企业为扩大销售,2011年度实行新的信用政策,信用条件为“2/20,n/60”,预计销售量可增加50万台。根据测算,有20%的销售额将享受现金折扣,其余享受商业信用。商业信用管理成本、坏账损失和收账成本分别占销售收入的2%、8%和7%。如果2011年度销售利润率保持不变,有价证券的报酬率为8%,一年按360天计算,则甲公司2011年度可实现利润总额()万元。(2011年)【答案】C【解析】销售利润=150×8000×20%=240000(万元)折扣成本=150×8000×20%×2%=4800(万元)管理成本、坏账损失和收账成本=150×8000×(2%+8%+7%)=204000(万元)平均收账期=20%×20+80%×60=52(天)机会成本=(150×8000/360)×52×8%=(万元)甲公司2011年度可实现的利润总额=240000-4800-204000-=(万元)。【例题10·单选题】某公司2009年的信用条件为“n/30”,销售收入为3500万元,变动成本率为60%。最低投资报酬率为l0%。在其他条件不变的情况下,为使2010年销售收入比上年增加10%,拟将信用条件改变为“2/10,1/20,n/30”,预计有60%的客户会在10天内付款,30%的客户会在20天内付款,其余客户在信用期付款。则该公司2010年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少()万元。(2010年)【答案】A【解析】***给出是参照其他考试用书的公式与教材不太一致。2009年机会成本=3500/360×30×60%×10%=(万元)2010年平均收账期=10×60%+20×30%+30×10%=15(天)2010年机会成本=3500×(1+10%)/360×15×60%×10%=(万元)应收账款的机会成本比上一年减少=-=(万元)四、存货管理(*)(一)存货管理目标存货作用(1)适应市场变化;(2)降低进货成本;(3)维持均衡生产;(4)防止停工待料。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------存货管理目标合理确定存货量,在保证生产的前提下尽量减少存货;加强存货的日常控制,加快存货的周转速度。【例题11·多选题】存货在企业生产经营过程中所具有的作用主要有()。【答案】ABDE【解析】存货的存在会增加储存成本。(二)日常管理总原则:在保证生产经营活动正常需要的前提下尽可能减少对存货的投资。日常管理方法内容存货的归口分级管理集中统一领导和分级管理相结合、专业管理和群众管理相结合的一种存货日常管理制度。存货A、B、C分类管理存货A、B、C分类管理就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,分别实行重点管理、一般管理和总额灵活管理的存货管理方法。分类的标准主要有两个:一是金额标准,金额大的为A类,金额小的为C类;二是品种数量标准,品种数量少的为A类,品种数量多的为C类。【例题12·单选题】采用A、B、C法对存货进行控制时,应当重点控制的是()。【答案】B【解析】采用A、B、C法对存货进行控制时应重点控制A类存货,A类存货属于金额较多,品种数量较少的存货。第三节有价证券投资管理本节要点:(了解);(熟悉);(掌握)。一、股票投资(一)股票投资优缺点(**)(1)投资收益高。(2)能降低购买力的损失。