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,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------华东等大中城市以强势的姿态拍得土地近10处,面积300万平方米,总款额近70亿元。到2005年,顺驰已在全国16个城市拥有了42个项目,土地储备面积达到1200万平方米。孙宏斌在2002年就认为,在土地招排挂政策和中国相对宽松的信贷环境下,地价将会持续上涨,只要有钱就有地,只要不断地获取土地就能保证企业的快速发展。显然,顺驰及孙宏斌对市场过度乐观了,也低估了宏观调控的力度和效果。事实上到了后期国家宏观调控政策出台后,2005年顺驰计划的200亿销售额仅实现了80亿元,并且在这一年,其旗下各大项目的潜在问题纷纷暴露出来。2005年年底,最夸张的一天,整个苏州项目公司的账上只有16元。(1)企业组织架构上不合理,孙宏斌个人色彩浓厚。在孙宏斌复出后,某媒体文章说“顺驰是一个人的企业”,是不无道理的。文章说:“顺驰从上到下无不浸染着孙的性格和气质,连顺驰员工说话的惯用语,都与孙宏斌如出一辙。”种种迹象表明,顺驰的企业治理结构是不完善的。比如,2005年初汪浩升任董事局主席;2006年3月17日,孙宏斌重新出任顺驰中国董事长,汪浩改任顺驰中国总裁;2005年顺驰中国与孙宏斌的另一家企业融创集团的多宗关联交易,顺驰置业、顺驰中国与融创集团三家企业之间,不仅高度关联,而且财务上也互为支持。另外,从IPO与私募失败等事件中也可得到验证,因为机构投资者和海外基金是极为看重企业的治理结构是否完善的。(2)冗长、效率低下的管理层级以及内部***。在管理层,顺驰采用的是四级管理架构:集团总部-区域集团-城市公司-项目公司,机构极为不扁平。在集团公司与城市公司的职权划分方面,顺驰采用的是“金字塔”式的高度授权。由于放权,导致项目总经理的权利过大,结果不可避免地滋生了许多***现象,致使部分项目的土地费用、工程费用、营销费用等高于正常水平。风险规避及建议处理好企业的资产周转率和企业利润率之间的关系。营业利润率与资产周转率之间存在着一种互补关系,为房地产企业的策略选择提供了回旋的余地:为了实现20%的极限增长,企业可以选择保持一个适中的利润率(如20%的营业利润率),然后将通过一定的促销手段和土地储备政策,;或者,企业也可以选择薄利多销的策略,如,可以适度降价(营业利润率下降到15%)使周转率提升1/,那么极限扩张速度就可以保持不变,而如果营业利润率下降一半到10%时,周转率可以提升1倍以上(>),极限扩张速度非但不会下降,还会进一步提升。优化企业资本结构,拓宽企业融资渠道,合理运用财务杠杆,避免过度负债。在健全企业资本金制度的基础上,就可以全面清理和重组企业债务。债务重组包括两层含义:一是冲销无法归还的债务;二是改善资产负债结构,改变债权、债务关系。在重组企业债务时,应根据具体情况选择不同的债务重组方式。对严重资不抵债,没有重组希望,所处产业的重要性低的企业,依据《破产法》精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------实施破产;对资产负债率很高,管理水平低,缺乏偿债能力,但有重组希望的企业,可以通过兼并、合资等方式进行重组;对企业的经营情况一般或良好,资产利润率较高,因注资不足而导致资产负债率过高及亏损的企业宜通过债权转股权、贷款改投资、职工持股等方式优化资本结构。加强企业内部管理,管理层级扁平化,搞股权激励,采用职业经理人制度,去除个人色彩。,有着让业界为之瞩目的销售业绩和发展成果,最后却因为过分高速扩张以及随之带来的高负债,资金链断裂而没落,值得深思。孙宏斌在早期的企业取得发展红利之后便变得过分乐观,满心雄志,于是在做战略的时候忽略了对风险的预判估计,在项目进行的时候,即便有过快速回笼资金等的决策,但还是没有对财务有一个足够的风险管理。而孙宏斌个人本身对顺驰战略实施的影响又实在太强,使得他这种个人的错误被大大放大到了整个企业上,而且还没有人去认识或纠正这种错误,这就使得风险最终大大超出了顺驰的承受范围。在现在中国这样高速的经济发展状况,加上近年来一些互联网、能源企业的奇迹崛起(如马云、李河君等),有着跟孙宏斌一样心态的企业管理者和顺驰类似状况大企业也许还不在少数,这样的案例应该让他们引以为戒。企业要长期发展,不应该着眼于短期占领市场头把次把交椅,而是从企业自身当期实力出发适度发展,合理扩张,在不同的企业生命周期有相应的合适战略,企业方可长青。2010年读书节活动方案一、????活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好****惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动,使学生养成博览群书的好****惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书展览:精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报: