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破解:中海地产成本管理不为人知的利器 指导:解读中海战略成本视角,提供可借鉴的成本规划和逻辑 应用:剖析中海全过程成本管理价值链,提高企业成本运营水平 实操:提供大量实操成本工具和资料,让您即刻在工作所用。 【课程对象】 成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等) 成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等) 公司管理部门人员,财务、人力资源 【专家导师】 房地产地产全面成本管理专家,国家一级项目经理,具有中海、万科两大地产集团十余年工作经验。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 【培训内容】 关键点一:房地产成本管理文化的建立 树立人人关注成本的意识,为成本管理创造氛围 关键点二:房地产成本管理框架构建 分清各部门承担成本职责,使成本管理有规可循 关键点三:规定成本管理原则 形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则 关键点四:规范房地产成本科目分类 落实责任成本,便于成本测算,为成本考核奠定基础 关键点五:房地产成本管理流程的建立 分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求 关键点六:可行性研究八股化 统一测算模版和数据,确保拿地阶段成本控制风险最低精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 关键点七:刻画业主产品需求 根据客户要求制定成本,为客户为企业节约一分一毫 关键点八:市场利润决定成本 以利润最大化制定目标成本,以实际计算验证成本 关键点九:控制房地产设计八大环节 成立设计评审委员会对--关键设计节点进行成本控制 关键点十:制定限额设计指标 把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上 关键点十一:开展房地产设计方案优化 在满足规范下,降低结构和设备成本 关键点十二:降低图纸的出错率 为后续成本管理奠定基础,避免变更发生 关键点十三:加强设计图标准化 提高设计效率提高设计质量以降低成本精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 关键点十四:将强图纸深度审核 减少和杜绝现场洽商和签证发生 关键点十五:严肃设计周期不拖 为清单招标创造条件,确保项目如期开盘 关键点十六:规范变更签证流程 杜绝不当行为,及时审核签证,做到日清月结 关键点十七:合理设定营销设施 根据项目需要建立临时和现场营销设施,降营销费 关键点十八:严格控制房地产营销总额 提高品牌投入,降低单一项目营销费用 关键点十九:提高会员服务质量 提升企业品牌价值和客户忠诚度,降低营销费用 关键点二十:严控房地产质量打造精品 通过精细化的现场质量管理,降低后续服务成本精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 关键点二十一:开展供方分级管理 建立长期总包和主分包合作关系,促使供方让利 关键点二十二:规范清单招标流程 规定清单招标的流程、时间和条件,总单价包死 关键点二十三:规范招标文件标准 明确招标要求,避免工作失误导致的合同管理失效 关键点二十四:房地产合同内容格式标准 合同条款标准化,避免施工过程成本管理失控 关键点二十五:科学制定评标规则 在满足技术前提下,尽可能压低合同总价和单价 关键点二十六:提高房地产战略采购比例 通过战略合作,让供方主动参与成本管理 关键点二十七:有效控制甲供材料 通过甲方直接采购,降低物料采购成本精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 关键点二十八:及时支付工程款项 保证进度和质量,降低工程延误、质量降低的成本 关键点二十九:细化施工过程管理 降低现场签证发生的成本 关键点三十::加强房地产动态成本控制 根据市场调和利润随时调整成本管理策略 关键点三十一:落实房地产成本管理责任 让每一位员工对成本管理负责,为考核做准备 关键点三十二:及时办理工程结算 核定项目真实利润,为后续工作提供数据 关键点三十三:加强计划提高周转 降低资金使用成本和提供效率降低管理成本 关键点三十四:努力降低质量成本 减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 关键点三十五:重融资降资金成本 扩大融资平台和渠道,降低资金成本 关键点三十六:细化成本考核指标 通过成本绩效考核为成本管理保驾护航 【课程说明】 [组织机构]:中房商学院中房博越 [时间地点]:2014年3月29-30日北京(详见报到通知) [培训费用]:3680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。 v?预想报名此课程请到中房商学院官网报名