文档介绍：该【人资管理手册 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人资管理手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------目录第一章??????手册的目的...3第二章??????人力资源部的工作职责...4第三章??????招聘工作...6第四章??????新员工入司工作流程...11第五章??????员工转正考核工作流程...14第六章??????员工内部调动工作流程...16第七章??????员工离职...19第八章??????劳动合同...21第九章??????薪资制度...24第十章??????考勤管理...26第十一章????员工福利...30第十二章????绩效管理...32第十三章????奖励制度...34第十四章????违纪处分...35第十五章????培训与发展...38第十六章????职业生涯发展...41第十七章????人事档案管理...44精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第一章?手册的目的一.?公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1????构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2????保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3????保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。。。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.?工作职责:1????????制度建设与管理A????????制订公司中长期人才战略规划;B????????制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C????????核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D??????定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E????????指导、协助员工做好职业生涯规划。2????????机构管理A????????配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------B????????公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C????????制订公司机构、部门和人员岗位职责;D??????公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E????????监督、检查与指导分支机构人事部工作。3????????人事管理A????????员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B????????公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C????????公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D??????协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E????????提供各类人力资源数据分统计及析;F????????管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4????????薪酬福利管理A????????制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B????????核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C????????制订公司员工福利政策并管理和实施。5????????培训发展管理A????????公司年度培训计划的制订与实施;B????????监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C????????管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D??????制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;E????????开发培训的人力资源和培训课程。6????其他工作A????????制订公司员工手册;B????????定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;C????????协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D??????联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E????????公司人事管理信息系统建设与维护;精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------第三章??????????????招聘工作一.??招聘目标1????????通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2????????招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二.??招聘原则1????????公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2????????所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三.??招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。??1????????招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。2????????招聘程序I????????招聘需求申请和批准步骤A.????各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。B.????人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。C.????各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表