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少些不切实际的“跳起摸高”.docx

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少些不切实际的“跳起摸高”.docx

上传人:fxxwwxb 2024/3/28 文件大小:15 KB

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文档介绍:该【少些不切实际的“跳起摸高” 】是由【fxxwwxb】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【少些不切实际的“跳起摸高” 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。—1——2—少些不切实际的“跳起摸高”今年初,某大型国有公司搞了一个专项业务劳动竞赛。既为劳动竞赛,当然就会有排名、奖励和扣罚,这是很正常的事情。可就在公司进行数据分析的时候,却发现有的业务部门为了在数据上好看些、排名靠前些、在领导面前过得去,竟然玩起了数据游戏。不知从何时起,有些上级单位给下级下达指标或任务时热衷于提一个词语——“跳起摸高”,觉得这样就能倒逼下级想方设法完成这些指标或任务。但往往应了“理想丰满、现实骨感”这句话,上级给下级下了过高的指标,下级即使使出浑身解数也完不成上级下达的指标或任务,这影响的不仅是上级决策部署的严肃性和执行力,还会挫伤下级工作的积极性。这样“倒逼”的结果就有可能造成下级单位望指标而兴叹,抱怨就算自己“跳”得再高、再怎么努力也够不着。于是为了应付就弄虚作假,在指标数字上玩游戏,要么资料造假,要么数据掺水,“数字来、数字去”,功夫都下在了纸面上或台账里。近些年来屡见不鲜的数据造假现象,就不排除有上级指标或任务下得过高的因素存在。指标或任务定得过高的另一个负面因素是,有些下级单位或人员为了完成这些“跳起也摸不到高”的指标或任务,往往产生不顾实际、不讲安全抓产量、抢进度、拼任务的冲动,抢工图快,甚至搞疲劳战术,几个回合下来人困马乏,极易导致事故的发生。毫不讳言的是,有些安全生产事故的发生,就与不顾安全抢进度的思想和行為有关。—3——2—下指标、定任务不切实际的“跳起摸高”,换句话说无异于杀鸡取卵,是一个值得很多上级单位或上级部门考虑的问题。为了片面追求指标而急功近利,为了短时间达到任务竭泽而渔的模式注定不能持久,无形之中也透支了公司可持续发展的资源和潜力,需要上级部门遵从科学合理的路径,量力而行、量体裁衣。上级部门下达指标或任务时,要充分考虑下级部门的实际和承受力,前期重点调研下级部门或基层的人员组合、生产设备、资源潜力、管理方式、生产要素等,得出详实的调研报告,据此设定较为合理的标准,不让下级部门望指标而兴叹,从而提高下级部门工作的积极性和主观能动性。此外,生产过程是一个动态的过程,会受到市场环境、生产条件、生产设备、人员组合等多方面的影响。指标或任务下达后,上级部门不能当“甩手掌柜”,不能搞“放羊式”管理,应随时跟踪和监督下级指标任务完成情况,调研实施过程中存在的问题,对进度计划完成情况进行评估和分析,对不合理的指标进行相应地调整,并帮助下级制定针对性的措施,从而上下联动完成目标任务。—3——2—