文档介绍：该【大型展厅EPC总承包方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【60】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【大型展厅EPC总承包方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..(EPC)项目办理宗旨:工程总承包(EPC)接纳科学的项目办理技术和项目办理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实施项目经理义务制和项目成本核算制。项目经理义务制和项目成本核算制是实施工程项目办理的核心内容,是完成工程总承包(EPC)项目办理的枢纽;项目办理人员按照工程建设的有关法令、律例、技术规范的要求,用体系工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、和谐、控制等体系性的、科学的办理,根据已签订的工程项目办理合同和其他合同性文件、相关法令、行政律例、和业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期办理、工程施工阶段的办理、竣工移交阶段进行全进程的工程项目总控制。:..为保证项目产物和服务的质量,满足合同及相关方的要求,建立覆盖设想、采购、施工、试运行全进程的项目办理体系、质量办理体系、HSE(职业安康、安全办理和环境办理)体系。、有关工程建设的法令、律例和与业主签订的项目建设委托办理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全进程办理。本项目在建设办理进程中,将严格按国家和中央有关工程建设的法令、律例和划定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同办理制。自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。:国家及地方有关施工标准、规范:本方案设计遵循的规范和标准如下:GBJ116-88《火灾自动报警系统设计规范》GBJ79-85《工业企业通接地设计规范》GB/T-2006《智能建筑设想标准》:..GB-95《低压配电设想规范》GB-1995供配电体系设想规范GB-1997安全防范报警系统设备安全要求和试验方法GB-1990防盗报警控制器通用技术条件GB-1997防盗报警中心控制器GB/T-1994报警系统电源装置、测试方法和性能规范GB/T-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/-1993电子计算机机房设计规范GB-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB-2001建筑工程施工质量验收统一标准规范GB-95建筑内部装修设想防火规范GBJ16-872001年版建筑设想防火规范GBJ-2001装饰装修工程施工规范GB-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB-2002建筑给排水工程施工质量验收规范GB-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB-2002民用建筑工程室内环境质量控制规范GB-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB-2002室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量:..GB-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB-2001室内装饰资料壁纸中有害物质限量GB-2001室内装饰材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量113-2003《建筑玻璃应用技术规程》、项目建设管理的主要任务总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后,方可进入下1一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款(深化设计方案后编制的施工图预算最高限价)必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核,以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款(含下浮费率)作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的息管理以及安全文明施工管理;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;:..组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2、项目建设办理的主要工作内容(1)项目建设办理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设办理的权力,做好项目的各项和谐组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:(2)在本项目合同期内,按业主与总承包单位签订的总承包合同,在授权范围内负责与项目技术负责人的沟通与协调及技术管理。(3)协助业主办理监理的招标,并起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,协助业主签订监理合同。(4)对经监理工程师批准的施工组织设想、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。(5)督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。(6)做好投资、进度、质量和建设合同办理和息办理工作。(7)对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。:..(8)根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。(9)编制施工用款计划,做好资金管理。(10)审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。(11)主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。(12)按照项目息办理的要求,按月向业主提交建设办理服务合同履行情形报表及施工合同情形报表。(13)组织工程竣工验收,办理工程竣工结算。(14)审查、接收承包人归整的技术资料,建立技术资料档案,并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。(EPC)总承包组织机构图::..,公司组织成立工程总承包项目办理机构――EPC总承包工程项目部,行使项目实施职责。根据公司实践情形,项目经理由公司录用;设想经理、采购经理、施工经理、控制经理等办理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。1、任命项目经理、组建项目部(1)公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。2、项目部的设立及其工作包括下列内容:(1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。(2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。:..(4)确定项目部的组***员、职责、权限。(5)项目经理与公司签订“项目办理目标义务书”,并进行目标分解。(6)组织编制项目部规章制度、目标义务制度和考核、奖惩制度。3、项目部职能(1)项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。(2)项目部必须具有组织实施和控制设想、采购、施工和试运行全进程的职能。(3)对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。(4)在工程总承包合同范围内,具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的3职能。(5)对与项目实施相关的分包商、供货商实施合同办理,并加强控制与和谐。4、项目办理目标义务书(1)公司在录用项目经理后,应与项目经理签订确认“项目办理目标义务书”,作为考核项目经理和项目部的依据。(2)项目管理目标责任书包括以下主要内容::..1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。3)明确项目经理的责任、权限和利益。4)明确项目所需资源及计算方法,明确公司为项目供给的资源和条件。5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法,及应承担的风险。7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。8)在公司制度划定以外的、由公司向项目经理委托的事项。5、项目经理的职责(1)项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人,是工程项目全进程所有工作的总负责人,是完成项目办理目标的第一义务者。(2)项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体,是协调各方关系,使之相互紧密协作的桥梁和纽带,是工程项目各种息的集散中心。:..)项目经理履行下列职责:1)代表公司实施工程项目管理,认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司制定的各项规章制度,维护公司的合法权益,确保项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。2)负责组建项目部,在满足公司各项管理要求的前提下,确定项目部编制。根据公司相关管理制度,结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务,按项目管理目标责任书的规定处理项目部成员之间的利益分配,决定对分包商和供货商的支付。4)对项目实施全进程进行筹谋、组织、和谐和控制,根据“项目办理目标义务书”中确定的各项项目目标,组织筹谋项目的质量目标,组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设想、施工计划并组织实施,制定完成目标的路子和步伐。5)认真执行公司财务管理制度,完善项目内控体系,使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。6)在授权范围内,处理和和谐与业主、监理及其他项目干系人的干系,保证工程项目和谐有序实施。:..项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施,采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态,并形成记录。8)科学地组织和办理进入项目的各生产要素,对项目各要素举动进行优化配置和动态办理,及时解决施工中出现的各类问题。9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、和谐和鉴定职能。按照公司相关划定,按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度敷陈和公司要求的其它动态敷陈,在项目实施进程中自觉接受公司的监督和检查。10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。11)加强现场文明施工管理,发现和处理突发事件。12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。培养项目管理人才,使项目部成为培养人才的重要基地。6、设想部职责设想部主要负责以下工作::..)全面优质完成设想工作,组织编制设想计划、设想委托书。(2)编制设计统一技术规定,负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。(3)负责督促、办理总承包项目设想分包商完成设想、修改、现场施工变更、供给设想现场服务。47、采购部职责采购部主要负责以下工作:(1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。(2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商,推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。(3)负责编制项目采购计划。8、施工部职责施工部主要负责以下工作:(1)负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术计划制定、审查和技术办理。(2)负责推荐和参与选择施工分包商。(3)施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。:..)竣人为料的汇编、组卷等工作,组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施计划。(5)发放施工图,参加设想交底等工作9、控制部职责控制部主要负责以下工作:(1)负责分包商招标的组织。(2)编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制。(3)编制项目总体费用计划,负责费用办理工作。(4)负责总承包合同、分包合同和保险合同实施全进程的计划、进度、费用、风险等办理与控制。(5)对施工材料进行统一管理。(6)对已完工作进行总结,对未来的工作进行预测。(7)编制项目报告等。10、HSE部职责HSE部主要负责以下工作:(1)承担项目安康、安全、环保的办理与控制工作。(2)建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。(3)负责项目的安全风险办理工作。11、试运行部试运行部主要负责以下工作::..)试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作,以使业主满意。(2)试运行部应编制一切试运行和维护文件,这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。,施工图设想、施工技术方案图纸会审项目办理工作招投标工作质量控制参与的主要办理人员技术负责人、项目经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师技术负责人、项目经理、现场办理负责人、现场代表、各专业工程师参与的主要办理人员项目总负责人、项目经理、招投标办理工程师:..技术负责人、现场代表、各专业工程师、资料工程师项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、资料工程师5进度控制投资控制合同管理组织和谐息管理竣工验收资金管理完工交付业主项目经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师项目经理、现场办理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师:..项目经理、现场办理负责人、现场代表、各专业工程师合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:项目建设管理工作程序及流程表管理阶段建设管理工作程序和流程1、与招标人签订项目总承包合同接收2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料前阶段3、收集整理项目有关工程地质地貌资料期:..阶4、方案深化设计,施工图设计并报建设部门进行审查。前期办理段手续阶段5、按项目法人要求开设银行专户帐号6、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。前7、自行组织设想期阶8、签订施工材料、设备采购合同;签订安全文明施工协议等段1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改施工准备2、落完成场三通一平,现场围墙,施工临设和现场办理用房阶段3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划中期阶:..段5、做好质量、进度、投资控制,合同、息管理和组织协调,检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性施工阶段6、编制工程用款计划,做好资金办理7、组织现场和谐会,审核承包商进度,按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告9、组织竣工验收,办理工程竣工结算,组织工程决算竣工验收10、审核施工及监理资料,办理资料归档及工程备案阶段11、工程移交业主后期阶段缺陷:..责任期1、督促施工、设计及设备供应商履行合同规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用63、总结项目建设管理工作,,形成了一套较为完善的建设管理制度,严格的制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时息通报的关键,项目机构主要的建设管理制度有:1)项目办理部工作办理制度2)项目现场建设管理制度3)项目管理负责人和项目经理岗位责任制度4)现场管理负责人岗位责任制度5)现场代表岗位义务制度6)专业工程师岗位责任制度7)合同管理岗位责任制度8)招投标办理制度:..9)资料采购与供给办理制度10)工程造价审查办理制度11)联络员岗位义务制度12)档案资料管理制度13)资金管理制度14))项目前期阶段项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段,主要包括施工图会审、招投标、签订合同等管理工作,在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实现场开工条件和交通组织。2)项目中期阶段项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等,在此阶段,项目部的所有成员全部到位到岗,现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。若项目管理需要,经项目总负责人批准,公司后:..勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。3)项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理,在此阶段,项目管理部将拆消,由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。:签订项目管理合同后,负责按照业主的预定计划完成设计任务,业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后,按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。1、本项目合同总工期130日历天,其中设计工期为40天,施工工期为90天。计划开工时间为2020年10月,可以提前(自收到中标通知书之日起计算)。2、关键节点工期要求:(1)设想开工日期:2020年10月18日完成深化设想计划2020年10月28日前完成初步设计及概算及初设审批:..2020年11月10日前完成施工图及预算(含通过审查)(2)施工开工日期(绝对日期或相对日期):2020年11月10日开始施工,2021年2月8日完工并验收(3)工程竣工日期(绝对日期或相对日期):2021年2月9日整体验收完毕。(工作内容)1、项目建设前期项目办理工作内容(1)编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。(2)办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招标工作,建设管理单位与招标代理协调,起草招标文件,上报业主批准,在招标工作完成后,签订设计、施工、监理或材料采购合同。(3)办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。(4)尽快向有关承包商办理交接工作。(5)组织好图纸会审与技术交底。(6)审核施工总进度计划。(7)核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案。:..(8)核实监理单位审批的施工组织设想并转报业主确认。(9)会同承包商、监理单位检查施工现场。2、项目施工进度控制工作内容(1)编制施工阶段进度控制工作细则。(2)审核承包商编制的施工阶段性进度计划。(3)确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。(4)参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。(5)核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。(6)核实经监理工程师批准的工程延期,计算工期延误造成的损失。(7)定期向业主提供进度报告。(8)督促承包商整理技术资料。(9)组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。3、编制项目建设管理前期工作计划编制建设前期工作计划,要明确项目的建设性质和规模,对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求,并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人,向主管部门报送前期工作计划表。:..4、编制建设项目总进度计划总进度计划网络横道图如下:8总承担保105d理内d容完成深化设计方案完成初步设计及概算及初设审批完成:..施工图及预算(含通过审查)施工准备拆除工程装饰装修给排水暖通15d20d:..d30d35d40d45d50d55d60d65d70d:..d80d85d90d95d0d5d0d5d0d5dd9消防工程电气工程布展施工:..、进度控制的主要方法(1)行政方法。通过发布进度指令,进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制,优点是直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。(2)经济方法。进度控制的经济方法,是指用经济类手段对进度进行控制,主要有以下几种:通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度;在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;通过招标的优惠条件勉励承包商加快进度;通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供给进行进度控制。和其他相关的经济方法等。:..)管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此,首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划;其次在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施进行纠正;同时协调参加各单位之间的关系。2、进度控制的主要步伐进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和息管理措施等。(1)组织步伐。落实项目经理部中进度控制部门的人员,具体控制任务和办理职责分工;确定进度和谐工作制度,包括和谐集会举行的工夫,和谐集会的参加人员等;对影响进度目标完成的滋扰和风险因素进行阐发。(2)技术步伐。接纳可行的技术计划或方法来加快设想或施工进度。(3)合同措施。分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与进度计划的协调等。(4)经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度,对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。:..)息管理措施。进行项目分解并建立编码体系,将计划进度与实际进度进行动态比较,定期地向业主提供比较报告。、落实项目经理部中特地负责设想进度控制的人员,按合同要求对设想工作进度进行严格的监控。2、对于设想进度的监控应实施动态控制。在设想工作开始之前,首先应由项目建设办理人员审查设想单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施进程中,项目建设办理人员应定期检查设想工作的实践完成情形,并与计划进度进行比较阐发。一旦发现偏差,就应在阐发原因的基础上提出步伐,以加快设想工作进度。必要时应对原进度计划进行调解或修订。3、在设计进度控制中,项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析,将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。、合理分解施工进度控制目标。要控制施工工期,就要从不同角度对施工进度总目标(总工期)进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下:(1)按项目组成分解,确定各单项工程开竣工日期。:..)按承包商分解,明确分工条件和承包责任。(3)按施工阶段分解,确定进度控制分界点。(4)按计划期分解,组织综合施工。2、做好监控施工进度计划的基础性工作。(1)定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度办理制度划定的工夫和报表内容,定期填写进度报表。项目建设办理人员应通过收集进度报表资料把握工程实践进展情形。(2)现场实地检查工程进展情况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况。这样可以加强进度监测工作,掌握工程实际进度的第一手资料,使获取的数据更加及时、准确。(3)定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议,对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨,同时协调有关方面的进度配合。项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈,既可以了解工程实际进度状况,同时也可以协调有关方面的进度关系。3、监控施工进度计划的实施。项目建设管理人员为了掌握施工进度状况,必须实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的:..11内容包括:是否严格按计划要求执行,计划时所分析的主客观条件是否己发生变化,关键工作进度及对总工期的影响,非关键工作进度及时差利用情况,工作逻辑关系有无变化及变化情况。4、加工处理实际进度数据。为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析,确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。5、对比分析实际进度与计划进度。将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差,通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析,从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有:横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度,必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,并采取合理的调整措施,确保进度目标的实现。:..6、调解施工进度计划,以形成新的进度计划。在项目进度控制进程中,一旦发现实践进度与计划进度不符时,项目建设办理人员必须认真阐发产生的原因及对后续工作和总工期的影响,并采取合理的调解步伐,确保进度总目标的完成。(1)收缩枢纽工作的持续工夫。具体步伐包括:1)组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间;增加劳动力和施工机械的数量。2)技术步伐:改进施工工艺和施工技术,收缩工艺技术间歇工夫;接纳更先进的施工计划和方法,以收缩施工进程,进而收缩工期;接纳更先进的施工机器。3)经济措施:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4)其他配套步伐:改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。(2)改变工作间的逻辑关系,组织搭接作业或平行作业。7、加强工期延误的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期稽延,而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时,常可接纳下列手段予以制:..约:停止支付工程进度款,索赔误期损失赔偿,终止对承包商的合同干系。(监测和调整):符合现行国家、地方和行业标准、规范要求,设计深度达到《建筑工程设计文件编制深度规定(2016版)》标准工程施工质量标准:达到国家、省市建设标准和地方性规定,强制性条文和现行规范及设计要求,达到施工质量验收规范合格标准。、坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。2、坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”,发挥人的积极性、发明性,增强人的义务感,以人的工作质量确保工序质量和工程质量。:..3、坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制,同时严格对工作质