文档介绍：该【医院行政部门各岗位责任制 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【医院行政部门各岗位责任制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。医院行政部门各岗位责任制(一)医院实行院长责任制,院长是医院行政负责人,法人代表。院长对单位的业务、行政和经营管理工作统一领导,全面负责,受国家委托,在上级卫生行政机关领导下进行工作,对国家和全院职工负责。(二)院长对医院工作的重大问题有决策权;对医疗业务、行政管理及人、财、物的调配有指挥权;对所属医务人员和行政管理人员有人事任免权;对职工可根据国务院奖罚条例实施奖惩权。(三)院长要认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规和上级指示。(四)院长要定期向全院职工报告工作,负责处理职工提出的建议和提案。(五)副院长是院长的助手,对院长负责。在院长领导下分管一方面的工作。在其分管工作中,受院长委托,行使院长有关职权,并对涉及的职能部门实施领导。(六)科室实行科主任责任制,科主任是科室行政、业务负责人。在院长、主管院长及相关职能科室主任领导下积极主动地完成医院交给的各项工作,履行科主任职责。党总支委员会是中国共产党在医院实施领导的政治核心,对业务领导起保证监督作用。我院党总支下设内科党支部、外科党支部、医技党支部和行政党支部四个支部,各党支部在党总支领导下,负责各个系统的党务工作。(一)总支书记在医院起核心作用,有权与院长共同研究,商议处理医院重大问题。书记、院长既要分清职责,又要密切配合、互相支持。(二)党总支领导医院的思想工作和精神文明建设,抓好党的思想和组织建设,参预人事管理,领导工会,共青团等群众组织。(三)保证和监督党和国家的方针、政策、法律、法规在我院贯彻—441—执行。(四)做好全院职工的思想政治工作,保证改革顺利进行,保证医院各项工作任务顺利完成。我院下设以下二十个质量管理委员会,在各个委员会主任和委员会副主任的领导下,在各自职责范围内履行工作,工作制度如下:(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定。、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。、考察、任免、调配、奖惩方案。、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。。,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。1、在院长的领导下进行工作。2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求,结合本院的实际情况,制定质量与安全标准。3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析,及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核,每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。5、医院质量与安全管理委员会普通每季度举行一次会议,至少每6个月一次会议,协调各管理委员的工作,研究提高医院质量和安全管理目标及计划。—442—。,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实情况。,落实医疗核心制度执行情况。,研究需要解决的医疗质量问题。,并提出整改建议。。,为院领导决策提供参考。,不断提升医疗质量管理水平。,审订职能部门提出的年度工作计划。,开展护理质量检查活动。,对护理质量问题进行分析和研究。,提护理高人员基本技能。,研究解决相关护理质量问题。,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知识的培训。,学****先进管理经验,做好护理科研工作。。(wei)险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实施。、统计分析,并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告。、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。—443—,安排有关事宜。。。,提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。。。、器具的相关证明进行审核。。。。、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,并与科室功能任务相适应,需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。,并负责该工作的管理、督导。对我院单病种质量及临床路径管理质量进行指导、监控和评估,协调临床路径实施过程中遇到的问题。,根据情况可暂时召开会议研究医院传染病管理情况和网络直报工作。,主任委员不能出席时,由主任委员委托副主任委员主持。,讨论、解决有关特殊问题。,医务科负责执行传染病管理委员会的各项决议。隶属关系:传染病管理委员会的上级部门是区卫生局医政科及区疾病预防控制中心。负责指导检查医院的传染病预防监测和管理工作。—444—,提出安全用血指导意见,评估临床输血治疗效果。。。、评估临床输血治疗效果,特殊输血或者不合理输血病例。、事故进行鉴定,并向医院提交总结性报告和结论。。、业务科室负责人组成。,认真负责的态度开工作。,对医院年度设备采购计划进行论证审核。,必要时副主任受主任委员委托可以召集会议。,负责落实委员会的决议。在委员会闭会期间,临床检验科可以在其权限范围内履行其实验室生物安全管理职能。在此期间如遇不能处理的事项,应及时向主任委员请示,或者由主任委员提议召开暂时性会议。,准备会议议题、资料盒文件,负责做会议记录,整理记录,并向全体委员通报。,有责任向医院报告工作情况和提交年度工作报告。;定期对辐射安全控制效果进行评议;对突发辐射事故应急预案、各辐射安全与防护制度进行定期修订。—445—,定期对委员会成员进行调整;讨论辐射安全与防护工作计划和总结、放射人员职业危害控制等事宜。以会议记要的形式下发。。,并对有关人员提出处理决定。,制(修)订本院基本用药目录和处方手册。,严格控制抗生素的使用。,选择新的医院用药。,审核本院新制,提出剂淘汰品种意见。***物和特殊药品的使用,保存管理。。。,全面负责医院临床合理用药的管理工作。。,负责指导临床各科室合理使用抗菌药物;负责对医院处方进行点评和评价。。。。。。,参照我院抗菌药物分级管理目录,制订我院抗菌药处方集,定期检查和不定期抽查分级管理实施情况(检查项目参见附表),并根据临床需要,定期调整。,对同一通用名的药品,每一剂型只能—446—、护理部、门诊部、院感室负责突发事件的日常监测,并确保监测与预警系统的正常运行。、技能的培训及演练。,制定年度安全工作计划。、医患沟通技巧、消防安全知识培训,强化员工法律意识和自我保护意识。,明确各级各类人员职责,并催促其落实。、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作。,总结经验教训。、药剂、设备等重点部门的安全检查工作。,要组织安全检查,消除安全隐患。。。。,就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。,相关对问题进行总结和分析。,检查科室运行病历,发现问题,提出改进意见。,并全院对病历存在的问题进行归纳、总结。,学****病历书写规范》。—2次会议,分析、讨论、通报病案质量。,以催促医师提高病历书写质量。—448—,研究相关事宜。,制定本单位的年度学术计划。、申报、立项工作。,安排科研立项、推荐工作。。。、新项目的申报、论证和评价。,并进行初评工作。(含)以上公司同类物品比价。,零星采购或者批量价值500元以上,须经价格委员会审核。、技术支持等价格由有关部门提出目录,价格委员会负责制订修订。、存档。以便制定价格信息系统,传递价格资料。工会委员会工作制度:、方针、政策和国家法令、法律,严格执行工会法,协助院党政部门做好职工思想政治工作,组织带领职工参加医院改革和建设,完成各项工作任务。,联系群众,做好职工思想政治工作,主动协调矛盾,解决矛盾,当好行政参谋。。认真做好:“三参预、二维护、一监督”的工作。。定期民主改选工会组织,充分发挥工会小组的作用,不断发展新会员。。协助人事部门按照政府有关规定,处理好职工的婚、病、丧等有关事宜。。—449—职工代表大会是医院民主管理的基本形式,又是监督机构。职代会体现群众当家作主,集中群众智慧,参预医院管理,维护职工合法权益。科室医疗质量与安全管理小组工作制度:1、在科主任领导下负责本科室质量管理、护理、感控等各项工作,制定科室管理制度、质控方案,并组织实施。2、组织本科室人员学****有关规章制度、岗位责任制、各种技术标准、操作规程、质量控制标准,进行全员质量教育,提高质量意识。3、按质量管理标准,对科室医疗、护理等工作的全过程进行质量控制,采取有效措施对基础质量、环节质量、终末质量进行催促、检查、分析、评价,提出改进措施。4、根据医院的工作质量考管理核办法对本科室的医疗质量进行自查考,核发现问题及时处理,并按考核办法进行奖惩。5、每月召开一次医疗安全分析会,对典型病例进行回顾性分析,吸取经验教训,落实各项预防措施,抓好医疗缺陷的防范工作,防止医疗事故的发生。6、科室质控小组至少每月活动一次,对科室的医疗质量控制工作进行总结,并做好活动记录。—