文档介绍：该【全过程工程咨询工作阶段汇报 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【全过程工程咨询工作阶段汇报 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..全过程工程咨询工作阶段汇报一、与建设单位签订合约和服务承诺情况。1、青岛项目全过程工程咨询服务合同订立时间:2021年4月9日,地点:青岛;2、服务承诺情况:全过程工程咨询服务范围包括:工程前期咨询、招标代理、项目管理、工程管理、BIM应用;全过程工程咨询工作的内容:依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,承担前期咨询阶段、招标采购阶段、设计阶段、施工阶段和保修阶段的管理与实施。对工程投资进行控制、对合同管理、BIM信息管理等一切管理工作,并履行建设工程管理有关法律法规与规定。对承包人的全部工作行为进行监管、检查、控制和协调。二、本项目项目机构、岗位设置及职责划分,当前在岗人员数量、资质情况。本项目全过程工程咨询服务机构设项目总经理一名:由公司法人任命安现杰担任,高级工程师、国家注册管理工程师,负责履行合同、主持项目机构工作。各部门经理和各专业工程师由项目总经理授权,负责相应专业工作:项目机构分设四个部门::..1)项目总经理办公室安现杰,高级工程师、国家注册管理工程师安逸,工程师,国家注册造一级造价工程师田园,助理工程师。2)咨询部:田给,工程师,注册咨询工程师(投资)田个,助理工程师。3)设计部:田看,高级工程师4)造价部:田和,工程师,国家注册造一级造价工程师田个,助理工程师。5)工程部:建筑专业工程师三名:伟伟,工程师、国家注册管理工程师;帆过,工程师、国家注册管理工程师;还回,工程师,注册管理工程师;机电专业工程师两名:可以,工程师、国家注册管理工程师,负责实施水、暖、通风空调专业工程的管理工作;田园,工程师、国家注册管理工程师;负责实施强、弱电专业工程的管理工作。安全工程师一名,余款,工程师、国家注册安全安全工程师,负责实施安全管理工作。:..BIM专职员一名,田卡,工程师、BIM岗位资格,负责实施BIM信息管理工作。助理工程师:法国货、发、看、与、与,共5名,助理工程师,在专业工程师的指导下开展现场管理工作。以上人员当前在岗,履行全过程工程咨询合同及规范规定的相关职责。三、结合本项目特点,分析全过程工程咨询工作的重点和难点,制定的应对方案及实施情况。本项目为航空食品投产项目的工程建设,建成后将配套国际顶级食品生产工艺和生产技术,因此,最终建设成品的卫生条件和空间协调利用标准相对较高,包括冷库、各类加工间、烹饪区、冷厨制作区、过渡冷藏间、清洗间、消毒间、机供品配发区、周转库等功能区,各项使用功能要求和装饰装修标准比较复杂,各类机电设备安装的技术要求和标准也相对较高。针对本项目的特点,全过程工程咨询的工作重点和难点可概括为两部分,一为机电设备安装部分,二为装饰装修部分。机电设备实施细则已制定,由工程部经理牵头,专业工程师负责具体实施,在原有的基础上,进一步贯彻执行建设的质量方针和目标。根据工程进展和装修部分图纸的提供情况,项目机构正在编制装饰装修实施细则。四、本项目质量控制重点,制定的控制措施及实施情况,发:..现的问题和风险,采取的措施,整改情况及取得成果。本项目的质量控制重点是机电设备安装,项目机构已经制定了机电设备安装管理实施细则,在监督承包单位施工方案落实情况的基础上,进一步加强预控、过程控制措施和检查验收,强化管理手段,并每周一次主持召开设备安装质量专题会议,分析总结本周的质量波动和影响因素,提高设备安装质量管理的有效性。目前项目机电安装刚刚展开施工,对于发现的部分管线走向、排水管因为坡度引起的标高调整、综合支架之内的大规格管道需另外加设吊架等问题和风险因素,专业管理工程师已建议、协调或指令承包方进行了方案调整,确保最终建设产品的安全性和使用功能。五、本项目进度控制重点,制定的控制措施及实施情况,发现的问题和风险,采取的措施,整改情况及取得成果。本项目进度控制难点主要体现在组织管理因素影响方面,在已完成的主体部分施工过程中,出现不同程度的劳动力组织不力、停工待料、施工机具未按预期到位、工序交接配合不协调等影响进度的因素。对此,在进度监测的基础上进行了偏差分析,按照关键工作和非关键工作区分,建议、协调承包方调整了部分施工内容的先后施工顺序和资源调配,一定程度上减小了对关键工作的进度影响。六、本项目造价控制重点,制定的控制措施及实施情况,发:..现的问题和风险,采取的措施,整改情况及取得成果。因项目工艺、技术复杂,暂估价部分为本项目的造价控制的重点,共计33项材料和373设备列入招标暂估价部分,总金额3200万元,涉及到必须招标确认价格和由发包人确认价格的两部分,价格确认周期长。对此,项目机构尽早启动了暂估价确认程序,避免因进度需求而导致的仓促确认供方报价,从而引发的价格上升的风险因素。七、本项目安全控制重点,制定的控制措施及实施情况,发现的问题和风险,采取的措施,整改情况及取得成果。本项目作为工业厂房的部分,其中一个显著的特点是层高高、空间大,因此带来一系列的安全风险因素。无论主体施工、二次结构、装饰装修、设备安装,相对普通建筑都不可避免使高处坠落的风险概率极大幅度上升。因此,项目机构将高处坠落作为一项安全监管工作的重中之重,纳入每一名现场管理人员的重点关注对象,在制定的《安全管理细则》中,此项内容作为重点单独制定了相关监管措施,另外,对涉及全过程的各项施工方案和技术措施,把预、防范高处坠落措施作为重点审查内容,现场方面由安全管理工程师牵头,所有管理人员配合,对存在此项安全隐患的部位和施工环节逐一排查、纠正,以确保施工安全。八、本项目环境保护及文明施工控制重点,制定的控制措施及实施情况,采取的措施,发现的问题和风险,整改情况及:..取得成果。因整个机场建设大的环境因素,项目开工以来,关于防尘治理方面被项目机构列入环保、文明施工的控制重点,具体制定了《环保、文明施工管理细则》,由项目机构总经理牵头进行实施。前期的建设过程中,对于裸露土的覆盖和道路洒水,作为重点监督承包方环保、文明施工责任落实的内容。一旦发现因土方施工出现的裸露土或道路上存在浮土,立即通知、指令承包方及时采取有效措施,并在实施过程进行监督,在以后的管理工作开展中,防尘治理将仍为管理工作的一项重点内容。九、工程推进中遇到问题、困难及需要协调解决事项。无十、完善项目建设风险防控的工作建议。项目的建设过程,包括了工器具设备采购与安装,生产性工艺设备安装也是作为一个整体建设过程构成的一部分,它与其他各专业有诸多密不可分的联系。因此,建议尽早落实各单项工程详细生产方案,以便将工艺设备安装部分内容尽快与目前的有关设计文件、图纸和有关资料进行技术性融合,已达到避免出现专业之间不协调或者冲突、矛盾,造成返工浪费等不利因素。管理有限公司2022年3月12日