文档介绍：该【中级软考阶段测试题答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中级软考阶段测试题答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..中级软考阶段测试题答案1、()是国家信息化体系的六大要素。[单选题]*,国家信息网络,信息技术应用,信息技术教育和培训,信息化人才,信息化政策、法规和标准。,国家信息网络,信息技术应用,信息技术和产业,信息化人才,信息化政策、法规和标准。(正确答案),国家信息网络,工业与信息化,软件技术与服务,信息化人才,信息化政策、法规和标准。,国家信息网络,工业与信息化,信息产业与服务业,信息化人才,信息化政策、法规和标准。答案解析:【答案】B【解析】国家信息化体系要素”中指出:国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素,这6个要素构成了一个有机的整体。2、()是通过对商业信息的搜集、管理和分析,使企业的各级决策者获得知识或洞察力,促使他们做出有利决策的一种技术。I单选题]*(CRM)(0A)(ERP)(BI)(正确答案)答案解析:【答案】D【解析】商业智能能够辅助组织的业务经营决策,既可以是操作层的,也可以是战术层和战略层的决策。概括地说,商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策。3、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中,数据采信和存储是其中非常重要的环节()不是其中重点关注的数据[单选题]*A、描述性数据:..B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据正确答案)答案解析:【答案】D【解析】客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类。没有第4种。4、企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括。()[单选题]*A、产品(服务层)B、作业层C、管理层D、检测层正确答案)答案解析:【参考答案】:D【解析】企业信息化的结构包括产品(服务层)、作业层、管理层、决策层5、ITSS规定了IT服务生命周期由5个阶段组成。“定期评审IT服务满足业务运营的情况,以及IT服务本身存在的缺陷”是在()阶段的工作内容。[单选题]*(正确答案):【参考答案】:C【解析】持续改进:根据服务运营的实际情况,定期评审IT服务满足业务运营的情况,以及IT服务本身存在的缺陷,提出改进策略和方案,并对IT服务进行重新规划设计和部署实施,以提高IT服务质量。6、软件需求规格说明书在软件开发中具有重要作用,但其不应作为。()[单选题]*A、软件设计的依据:..B、生命周期估算的依据正确答案)C、软件验收的依据D、数据库设计的依据答案解析:【参考答案】:B【解析】:需求是龙头,系统开发、验收都必需根据需求,生命周期和需求没有必然联系。7、某信息系统的生命周期模型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明,那么该系统应该使用的开发方法是。()[单选题]*A、结构化方法(正确答案)B、原型法C、面向对象方法D、战略数据规划方法答案解析:【参考答案】:A.【解析】:本题考查生命周期模型和开法方法。瀑布模型适合适用的开发方法是结构化方法。8、信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。()不属于开发阶段的工作成果。[单选题]*A、需求规格说明书正确答案)B、系统逻辑模型C、系统架构设计D、系统业务流程分析答案解析:【参考答案】:A.【解析】:本题考查生命周期的知识。立项阶段又称为需求阶段,该阶段提出建设信息系统的初步构想,形成《需求规范说明书》,经评审、批准后立项。9、以下对物联网的描述不正确的是。()[单选题]*A、物联网即“物物相联之网”B、物联网是一种物理上独立存在的完整网络确答案):..C、物联网的“网”应和通讯介质、通信拓扑结构无关D、物联网从架构上可以分为感知层、网络层和应用层答案解析:【参考答案】:B.【解析】:本题考查的是物联网的基础知识。物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思:其一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;其二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信,也就是物物相息。因此,物联网是一种物理上独立存在的完整网络是错误的。10、在云计算服务类型中,()向用户提供虚拟数据的操作系统,数据库管理系统,Web应用系统等服务。[单选题]*A、laaSB、DaaSC、PaaS(正确答案)D、SaaS答案解析:【参考答案】:C.【解析】:本题考查的是云计算的基础知识。11、()是可行性研究的依据,是项目建设单位向本单位内的项目主管机构或上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。I单选题I*A、项目合同B、项目建议书(正确答案)C、招标书D、投标书答案解析:【参考答案】:B【解析】:项目合同是招投标完成后建设方和承建方签订的合约;招标书是建设方招标时发出的书面文件;投标书是投标人根据招标书的要求编制的投标文件。12、项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()就是按照合同约定,项目组和业主一项项的核对,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收。[单选题]*:..A、管理收尾B、合同收尾(正确答案)C、项目验收D、项目检查答案解析:【参考答案】:B【解析】:本题中考查的是项目收尾过程中的基本知识。项目收尾包括管理收尾和合同收尾两部分。从题目来看,项目验收要对照合同来一项项检验,故是合同收尾。13、系统集成商在承接项目之后,一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移,并对这种责任再进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括()[单选题]*A、为项目进行资源分配B、确定项目绩效目标C、提升项目实施效率D、选择合适的供应商正确答案)答案解析:【参考答案】:D【解析】系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。第一,通过项目立项方式为项目分配资源,系统集成合同中虽然有明确的合同金额,但合同执行时需要各种资源,所以通过内部立项方式将合同金额转换为资源类型和资源数量的形式。第二,通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标,有助于提升人员的积极性。组织可能出于战略考虑,甚至会承接那些“亏本”的项目,组织也有可能会借助自身的竞争优势,签署那些“厚利可图”的项目。为了避免将这种商务合同金额的不确定性完全传输给项目开发和实施团队,需要识别项目真实所需的资源类型和资源数量,以真实客观所需的资源成本作为考核项目的重要指标,从而调动人员的积极性。通过项目型的组织方式提升项目的实施效率。第三,以项目型工作方式,提升项目实施效率。系统集成供应商针对那些内容复杂、周期较长的系统最好以项目方式组织工作的实施,如果采用单纯的部门合作等工作形式,在工作中可能会出现工作职责不清、相互推诿、消极被动等人员管理和沟通管理方面的问题。系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配准备项目任务书和任命项目经理等。而对于第二个选项,这里也只有项目工作说明书比较全面。:..14、在信息系统项目可行性研究报告中,项目实施进度计划和项目招标方案一般属于()研究的内容。[单选题]*A、政策可行性B、经济可行性C、市场可行性D、技术可行性(五答案解析:【参考答案】:D【解析】排除法选择D15、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用。[单选题]*A、专家判断正确答案)B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理答案解析:【参考答案】:A【解析】引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。16、在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项目经理应该更新的第一份文件是。()[单选题]*A、项目管理计划(正确答案)B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度答案解析:【参考答案】:A【解析】根据实施整体变更控制过程的输出,整体变更控制的输出包括:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。:..17、项目管理计划确定了项目执行,监控和结束项目的方式和方法,其中不包括。()[单选题]求A、项目需要执行的过程B、项目生命周期C、里程碑和阶段的划分D、项目过程改进正确答案)答案解析:【参考答案】:D【解析】项目管理计划记叙了如下内容:(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。(3)项目的总体技术解决方案。(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。(5)选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。(6)项目最终目标和阶段性目标。(7)进度计划。(8)项目预算。(9)变更流程和变更控制委员会。(10)沟通管理计划。18、根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》,项目设计方案和投资预算,报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合,且变更投资一旦超出已批复总投资额度()的。应重新撰写可行性研究报告。[单选题]%%(正确答案)%%答案解析:【参考答案】:B【解析】根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》,第十三条规定:项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的,应重新报批项目建议书。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度百分之十的,应重新报批可行性研究报告。项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度百分之十的,需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部:..分进行定量补充说明。:..19、项目的范围管理有以下过程:范围管理计划编制、范围定义、(C)、范围确认、范围控制。[单选题]*A、签订项目合同(正确答案)B、范围变更管理C、创建WBSD、可行性分析答案解析:参考答案:C解析:创建WBS是项目范围管理中的重要过程。20、()是范围定义工作最主要的成果。[单选题]*A、初步的项目范围说明书B、详细的范围说明书(正确答案)C、项目章程D、项目建议书答案解析:参考答案:B解析:初步的范围说明书是项目整体管理中编制初步的项目范围说明书过程的输出;详细的范围说明书是项目范围管理中范围定义的最主要输出;项目章程是项目启动的输出;项目建议书用于项目立项。故本题选B21、项目收尾过程是项目结束某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()就是按照合同约定,醒目组和业主一项项核对,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收。[单选题]*(正确答案):参考答案:B解析:项目收尾包括2部分:管理收尾和合同收尾。从题目来看指的是按合同约定,故是合同收尾。:..动。下面不是活动定义过程的输出的是。()[单选题*、、WBS(正确答案)答案解析:参考答案:D解析:从题目要求来看,是要找出不是活动定义过程的输出,而题目给出的选项中,WBS是活动定义的输入,、()是完成阶段性工作的标志,通常指一个主要可交付成果的完成。一个项目中应该有几个用作()的关键事件。I单选题]*(正确答案):参考答案案:A解析:-般是项目的里程碑之一。故最优的答案应当选A。24、A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。[单选题]*A、14B、13(正确答案)C、12D、11答案解析:参考答案:B解析:三点估算,套公式。:..某项目的项目经理绘制了项目的前导图,如图所示,可知总工期为7天,活动C的自由时差为()天。[单选题]*):参考答案:参考答案B解析:从题目的网络图来看,可有的路径和工期为:ADH,工期20;ADG,工期21;ACG,工期17;;BFG,,,故活动F的EF必然最大,自由时差为18-10=8天。26、()是完成阶段性工作的标志,通常指一个主要可交付成果的完成。一个项目中应该有几个用作()的关键事件。[单选题]*(正确答案):..:A解析:-般是项目的里程碑之一。、某项目当前的PV=100,AC=120,EV=150,则项目的绩效情况:()[单选题]*,成本节约(正确答案),,,成本节约答案解析:参考答案:A解析:根据题目已知条件可计算出,SV=EV-PV=150-100=5().故进度超前;CV=EV-A0150-12030,故成本节约。据此,答案选A。28、某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()O活动编号活动PV/元AC/元EV/元1召开项目会议2000200020002指定项目计划90010009003客户需求分析5000550050004系统总体设计105001150073505系统编码2050022500190006界面设计520052504160合计441004775038410项目总预算(BAC):167500[单选题]*A、非典型偏差时,完工估算(EAC)为176840元:..9340元C、)D、此项目目前成本超支,进度落后答案解析:参考答案:C解析:完工估算EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)=47750+(167500-38410)=176840选型A正确。成本偏差CV=EV-AC=38410-47750=9340B选项正确。D选项,实际成本要高于挣值,所以说法正确。绩效指数:SPI=EV/PV=38410/44100=,所以选C错误。29、IS09000系列标准中,()是为企业或组织机构建立有效质量体系提供全面、具体指导的标准。[单选题]*)答案解析:参考答案:D解析:IS09000系列中,1S09000是一个指导性的总体概念标准;IS09001、IS09002、IS09003是证明企业能力所使用的三个外部质量保证模式标准;IS09004是为企业或组织机构建立有效质量体系提供全面、具体指导的标准。30、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批;围绕该步骤,下列说法中,()是正确的。[单选题]*。,应直接对工作包进行估算。。(正确答案),不必公司批准。答案解析:【参考答案】C【解析】制定项目成本预算所经过的步骤:将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。:..B类因素是。()[单选题]*(正确答案):参考答案:B解析:帕累托图中,频率80%-90%为B类因素,从题目给出的图中可以看出,类因素为用户方不配合工32、下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据,基于该数据,项目经理对完工估算EAC进行预测,假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时,EAC为D)元。:..法-力完成百计划值实际成本削(PV)(EV)/辆V后切分比%~~--~~---3C100D80―5~-~-,0016000001280000_______前一(BAC):;年月日、、、、(正确答案)答案解析:【参考答案】D【解析】PV二15000,AC=16000,EV=12800,CPI=EV/AC=12800/16000=80%,EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=16000+(50000-12800)/=62500。33、项目人力资源管理不包括的内容有:()[单选题]*(正确答案):参考答案:B解析:项目的假设与边界是初步的项目范围说明书中应包括的内容,而不是人力资源资源管理中所要包括的内容,故选B。:..34、下面关于编制项目人力资源管理计划的工具与技术错误的是():|单选题]*。(RBS)有助于跟踪项目成本,能够与组织的会计系统协调一致。,责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。,一定不可以使用专家判断这种方式。(正确答案)答案解析:参考答案:D解析:在编制人力资源管理计划是时,符合情况下,是可以借助于专家判断。35、项目团队建设一般要依次经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段5个阶段,一般在()团队绩效最高。[单选题]*(正确答案):参考答案:A解析:项目团队在形成阶段还需要组合形成合力,开始绩效还比较低;在震荡阶段和规范阶段团队进行磨合,绩效得到逐步提高;在发挥阶段,团队成员各自发挥潜力,故绩效最高。36、马斯洛的需求层次理论将人的需要分为5个层次:生理的需要、安全需要、()尊重的需要、自我实现的需要。[单选题]*(正确答案)答案解析:参考答案:D解析:这里考的是马斯洛需求层次理论的5个层次。题目提供的选项中,选项A是双因素理论的一个因素;选项B、C分别是ERG理论中的R、G,而选项D的意思是符合社会交往的需要,社会交往中需要的就是感情,故答案选D。这道题的答案不是直接给出,而是需要理解和意译。:..37、某大型信息系统集成项目共有160人的项目团队,这个团队的沟通途径有()条。[单选题]*(正确答案):参考答案:C解析:沟通途径条数计算公式为:N*(N-l)/2/60人的团队沟通途径条数为12720条。38、以下有关沟通方法的说法,错误的是()[单选题]*。。(正确答案)。,项目经理决定在项目中如何使用、何时使用及使用哪种沟通方法。答案解析:参考答案:B解析:发送电子邮件是推式沟通。39、在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是()[单选题]*(WBS)(OBS)(正确答案)C资源分解结构(RBS)(RAM)答案解析:【答案】B【解析】组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似,但是它不是根据项目的交付物进行分解,而是根绝组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式,某个运:..营部门(例如采购部门)只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。40、团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()[单选题]*、形成期、正规期、、震荡期、表现期、、震荡期、形成期、、震荡期、正规期、表现期正确答案)答案解析:参考答案:D解析:优秀的团队并不是一蹴而就的,需经历形成期、震荡期、正规期、表现期4个阶段。41、下列()不是组建项目团队的工具过技术。[单选题]*(正确答案):参考答案:C解析:资源日历是组建项目团队的输出,并不是组建项目团队的工具或技术。42、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作、花费了多少时间、产生什么样的成本以及存在什么突出问题等,以便()[单选题]*(正确答案):参考答案:C解析:绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说,绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。:..43、采购人员按照()的安排实施采购活动。[单选题]*A、采购工作说明书B、需求文档C、活动资源需求D、采购计划(正确答案)答案解析:参考答案:、何时采购、如何采购44、小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是()[单选题]*(正确答案):【参考答案】:B【解析】投标人会议要求所有潜在投标方都参加,需要保证公开公平公证,因此,必须防止参会者私下提问。45、以下不是项目采购管理的编制采购计划过程的输入的是。()[单选题]*(正确答案)答案解析:参考答案:D解析:在编制采购计划过程开始时,合同尚未签订,故不能作为编制采购计划过程的输入。46、在配置管理的主要工作中,不包括下列中的()[单选题]*A、缺陷分析正确答案)B、控制配置项的变更C、对工作结束的审核:..D、标识配置项答案解析:参考答案:A解析:答案中的缺陷分析是指当发现产品或生产过程中存在缺陷后对其进行原因分析,一般认为属于质量管理范畴。47、信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于(D)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到(。后进行。[单选题]*)答案解析:参考答案:①D②C解析:配置库有三类:开发库、受控库、产品库。信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于产品库内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到受控库后进行。48、以下不是项目风险管理知识领域的风险管理计划编制过程输入的是()o[单选题]*(正确答案):参考答案:C解析:风险管理计划编制的依据是环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程和项目管理计划。选项C“十大风险事项跟踪”是项目风险的定性分析所使用的工具和技术。49、项目经理在从事以下()工作内容表示正在进行定量的风险分析。[单选题]*:..(正确答案):参考答案:B解析:风险核对表是制定风险管理计划的技术;检查表、十大风险事件跟踪是定性的风险分析工具;蒙特卡罗分析法又称统计实验法,是运用概率论与数理统计的方法来预测和研究各种不确定性因素对项目的影响,分析系统的预期行为和绩效的一种定量分析方法。50、既可能带来机会、获得利益、又隐含威胁、造成损失的风险,称为()。[单选题]*(正确答案):参考答案:C解析:按照风险可能造成的后果,可将风险划分为纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫纯粹风险。既可以带来机会、获得利益,有隐含威胁、造成损失的风险叫投机风险。