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收集、整理工程建设各环节的文件资料,建立完整的工程项目档案。项目七担保业务内部控制项目实训——案例分析参考答案(1)在本案中,联合公司在担保活动中存在问题主要是一人独办,仅凭是熟人就签字盖章,没有对担保申请人的资信状况进行调查、评估,盲目受理;对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况没有进行监控,缺乏担保法律意识。(2)为了避免今后再发生类似事件,联合公司应该以从下几个方面加强担保业务的管理。一是必须对担保申请人进行资信调查和风险评估,包括:基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、用程信度、行业前景,以及用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属等。6二是要求担保申请人提供反担保,并对与反担保有关的资产状况进行评估。三是担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保:担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的,已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的,财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的。项目八成本费用业务内部控制项目实训——案例分析参考答案作业成本法设计的核心内容是:“作业成本的计算(分配)和作业成本的控制”。生产导致作业发生,产品耗用作业,作业耗用资源,从而导致成本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样,作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程,对成本形成的“前因后果”进行追本溯源:从“前因”上讲,由于成本由作业引起,对成本的分析应该是对价值链的分析,而价值链贯穿于企业经营的所有环节,所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始;从“后果”上讲,要搞清作业的完成实际耗费了多少资源,这些资源是如何实现价值转移的,最终向客户(即市场)转移了多少价值、收取了多少价值,成本分析才算结束。由此出发,作业成本计算法使成本的研究更加深入,成本信息更加详细化、更具有可控性。78