文档介绍：该【2020年最新电大《管理学基础》考试(题目和答案) 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2020年最新电大《管理学基础》考试(题目和答案) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】2020年最新电大《管理学基础》考试(题目和答案)(管理学-人力资源)[]下列各选项中,()属于管理的对象。[]计划工作的核心环节是()。(2分)[]某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。(2分)[]计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()(2分)[]人们常说管理是一门艺术”,强调的是()。(2分)[]就管理的只能而言,法约尔认为,()。(2分)【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】、组织、指挥、协调和控制!,[]让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。(2分):[]某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。(2分)[]企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则。([]首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。(2分,[]古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。(2分)【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】[]对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。(2分)[]目标管理方法的理论基础是()(2分).[单选题]组织结构设计的出发点和依据是()。(2分)[]控制是一种动态的、适时的信息()过程。[]按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型(4分)[]按照沟通方式不同,沟通可以划分为()等类型。(4分)【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】[]单位产品的总成本一般由两部分构成:()。(4分)[]根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()(4分)[]企业中应当承担管理控制职责的人员包括()。(4分)[]在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千不万能激发冲突。()(2分)[]()企业内部困索是制约组织结构设计的唯一因素。(2分)[]头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。()(2分)【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】[]运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说他是定量决策。(2分)[]在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。()[]任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。()(2分)[]只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。()(2分)[]贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()(2分)[]没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突,导致组织绩效低下。()[]实行成本领先战略,就是降低产品价格。()(2分)[题]什么是计划工作?它具有怎样的性质?(10分)答:计划工作具有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划、执行计划和监察计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指【整理不易,如果有帮助可以点点文中的广告,谢谢您!】制定计划。计划工作具有如下性质:(1)目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。(2)主导性。计划工作处于其他管理职能的首位,并且贯穿于管理工作的全过程,组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。(3)普遍性。计划是组织内每一位管理者都要做的事情。也就是说,无论是高层还是中层、基层管理人员,都需要做计划工作。(4)效率性。制定计划时,要以高效率为出发点,即以较低的代价来实现计划目标。(5)灵活性。计划必须具有灵活性,也就是说,当出现预想不到的情况时,有能力改变原来确定的方向且不必花费太大的代价。(6)创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策。[]请简述激励的含义和方法。(10分)激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。常用的激励方法有:物质激励:物质激励中,最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是唯-能激励人的力量,但金钱是一种很重要的激励因素。无论采取工资的形式,还是奖金、优先认股权等其他形式,金钱都是重要的因素。精神激励:精神激励方法有多种,比如目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法等员工参与管理:让员工参与管理,可以使员工感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足他们归属和受人赏识的需要,从而增强责任感。后时,主管人员与下属商讨组织发展问题,对双方来说都是一个机会。参与管理会使多数人收到激励。工作丰富化:工作丰富化,亦即使工作具有挑战性且富有意义。工作丰富化的目的,是为员工提供富有挑战性和成就感的工作。工作丰富化不同于工作内容的扩大,它试图使工作具有更高的挑战性和成就感,通过赋予多样化的内容使工作丰富起来,以激励员工的热情。[]如何理解决策的含义?(10分)答:决策是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题:(1)决策要有明确的目标。(2)决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要作分析评价。(4)决策具有科学性。(5)决策要遵循满意原则。