文档介绍：该【采购管理规定 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采购管理规定汇报人:2023-12-28采购管理概述采购组织结构与职责供应商选择与评估采购计划与执行价格谈判与成本控制质量检验与收货入库绩效评估与持续改进采购管理概述01采购是指企业在生产经营过程中,为满足生产、经营、管理等需要,从外部市场获取物资、工程、服务等活动的过程。采购是企业运营的重要环节,直接影响产品质量、成本、交货期等方面,是企业获取竞争优势的关键因素之一。采购定义与重要性采购重要性采购定义实现采购活动的规范化、标准化和高效化,确保采购物资的质量、价格、交货期等满足企业生产、经营和管理的需要。采购管理目标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,确保采购活动的透明度和公正性;实行集中采购和分散采购相结合,提高采购效率和灵活性;加强供应商管理,建立长期稳定的合作关系。采购管理原则采购管理目标与原则采购管理范围包括物资、工程、服务等各类采购活动的管理,涉及采购计划、采购执行、供应商管理、采购合同管理等环节。适用对象适用于企业内所有涉及采购活动的部门和人员,包括采购部门、生产部门、质量部门等。同时,供应商也应遵守相关采购管理规定,确保采购活动的顺利进行。采购管理范围及适用对象采购组织结构与职责02采购部门设置及人员配置采购部门设置根据企业规模和业务需求,设立专门的采购部门或采购小组,负责全面的采购工作。人员配置根据采购业务量和专业需求,合理配置专业的采购人员,包括采购经理、采购专员、采购助理等。采购部门负责采购计划的制定、供应商的选择与管理、采购合同的签订与执行、采购物资的质量控制等。仓储部门负责采购物资的入库、存储和出库管理等。财务部门负责采购预算的制定与审核、采购资金的支付与结算等。需求部门提出采购需求,参与采购计划的制定和评审。各部门在采购过程中职责划分03采购助理协助采购专员处理日常事务性工作,如订单跟踪、文件整理等。01采购经理具备丰富的采购管理经验和战略眼光,能够制定并执行采购策略,具备良好的沟通和协调能力。02采购专员熟悉采购流程和供应商管理,具备良好的市场分析能力和谈判技巧。关键岗位人员任职要求及培训