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经理销售年终总结集合六篇.docx

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经理销售年终总结集合六篇.docx

上传人:zhilebei 2024/3/29 文件大小:32 KB

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地推动。此期间前期房源的价格首次调整,8号楼上调20元/㎡。此次活动首次接受短信的推广方式,可能是由于对号段的把握并不精确,短信的效果并不明显。Word文档10/237、20xx年7月16日—8月30日:推出“凉爽一夏”买房送空调活动。注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且中心销售进度缓慢,适时推出“凉爽一夏”买房送空调、看房送凉扇活动,并协作农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。8、20xx年9月10日—10月7日:推出“庆中秋,迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭中心宣扬单页购房可在其他优待基础上再优待1000元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理不当,导致10月12日施工人员对售楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期细心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大,百姓人云亦云,而且夸大其辞,事实证明此影响在短期内是无法铲除的,也为后期的销售推动带来确定的难度。且在此期间国家推出整治小产权,对本项目也有确定的影响。9、20xx年11月2日:中心一期二批商铺房源盛大公开注:将D区、E区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反应猛烈。当月售出商铺6套,住宅3套。此月为中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较少,也导致后期释放房源失去最正确销售时机。