文档介绍：第八章高管薪酬
高管薪酬激励原因及主要影响因素
高管薪酬确定标准及困难
高管年薪制及常见形式
中外年薪制比较
我国高管年薪制存在问题及解决办法
高管薪酬激励原因 P296
制度原因——两权分离
环境原因——信息不对称
人性原因——机会主义
经营管理者薪酬的主要影响因素P307
3. 经营管理者承担的风险
5. 企业支付能力、盈利状况
、法规
经营管理者薪酬确立的标准P309
(1)确定市场的范围
(2)进行市场薪酬水平的调查
企业可以通过人才市场中介机构或本企业的相应部门(或同时利用两者)对市场薪酬水平进行调查,充分了解相关职位的市场薪酬标准。除了调查市场薪酬水平外,还可以包括薪酬结构。
(3)确定本企业的薪酬水平
根据市场调查的结果和本企业的实际情况,确定本企业薪酬水平政策的市场定位和竞争性水平。
企业业绩标准主要指根据企业经营管理者的经营业绩决定其薪酬水平,在实行这种标准时应注意以下几点:
(1)确定企业的业绩指标
(2)确定业绩标准
(3)确定合理的企业经营管理者业绩薪酬比重
经营管理者薪酬确定存在的困难P312
,如何估算
,企业产出在多大成分上是由经营管理者贡献的
年薪制,是指以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营业绩、难度与风险,合理确定其年度收入的一种工资分配制度。主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放。
特点:
以企业的一个生产经营周期为单位;
高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励相互制衡的机制;
将经营者的业绩与其薪酬直接联系起来
高管年薪制
年薪制构成要素P314
年薪制的实行条件
建立现代企业制度;
科学完善的用人机制;
契约制;
企业外在评估机制;
完善的企业家人才市场;
健全的股市和股权制度
年薪
基本薪酬
奖金
长期奖励
福利津贴
年薪制的结构