文档介绍：XXX公司绩效考核管理办法1175
xxx有限公司
绩效考核管理办法
(第1版)
2005年2月28日发布 2005年3月1日实施
起草人: 王盛华审核人: 张金生批准人: 徐志森
起草日期: 20054>#ff66ff'>.2#ff66ff'>.27 审核日期: 2005#ff66ff'>.2#ff66ff'>.28 批准日期: 2005#ff66ff'>.2#ff66ff'>.28
绩效考核管理办法
1 目的
引入竞争激励机制,建立动态的、科学的、规范的绩效考核与评价体系,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,永褒创业的***,不断提高工作效率,促使员工个人与团队价值最大化,实现公司目标。
2 适用范围
XXX有限公司各部门
3考核目标与原则
3#ff66ff'>.1紧紧围绕公司2005年总体目标(生产水泥考核100万吨,利润考核749万元),强化成本管理,激发员工工作热情,确保2005年生产、经营、服务总体目标的全面实现。
3#ff66ff'>.2坚持公司利益与部门利益相结合;部门利益与个人利益相结合;个人利益与自身劳动质量和创造效益的大小相结合;单项与总体考核相结合的原则。
3#ff66ff'>.3本考核细则是以经营合同为依据,以责、权、利相结合为特征,以水泥生产量、利润为中心,实行目标责任人负责制。
3#ff66ff'>.4各部门对自身生产、经营管理的全过程及一切相关工作负责,包括生产经营任务、成本指标控制、产品质量、服务质量、安全、现场管理、收入分配、团队建设以及公司规章制度、各项标准的贯彻执行等。
4考核方式
全年目标按照季度分解,实行月度考核工资定额切块,根据对各部门季度考核结果,发放季度绩效工资,年终统一清算的考核办法。
5机构考核
5#ff66ff'>.1组织领导
5#ff66ff'>.1#ff66ff'>.1公司成立季度绩效考评领导小组,考评小组成员:
组长:徐志森
成员:张海王邦华杨亮张金生
5#ff66ff'>.1#ff66ff'>.2考评小组负责考核工作的全面组织和调度,研究批准考核方案和考核结果,
5#ff66ff'>.2考核周期
对各部门的绩效考核按季度进行,每季度第一个月月初的8日内,完成上一季度的考核、汇总。
5#ff66ff'>.3考核内容及分工
依据年度经营合同规定的相关考核内容,具体考核指标内容分解如下:
5#ff66ff'>.3#ff66ff'>.1考核对象:综合部
项目
考核内容
考核标准
数据提供部门
备注
产量
季度计划
(实际完成量/计划量)×季度绩效基数
综合部
原料
采购
确保生产正常进行
供应不及时,造成停产1 次,扣罚季度绩效基数的1%;因备品、配件采购不及时或存在质量问题,影响生产或造成损失,视情节一次扣罚季度绩效基数的1-2%。
生产部
环保、统计、电话费、合同履行、学****型组织创建、领导安排的工作
及时、准确、无误
①卫生清理不合格或部门员工承担的卫生区有一人次不清扫;②季度承包的电话费超支;③内部员工培训、制度传达落实不到位或部门员工不团结、出现不文明现象等;④未按合同规定付款,但没有造成损失的;⑤对内或对外统计的报表数据出现错误的;⑥会议确定的工作、领导安排的工作或本部门承担的工作未能按时、保质、保量完成;⑦出现其它违反规定(迟到、早退等)或不良影响的。有上述情况之一的,一次或一人次扣罚季度绩效基数的1--2%。
以会议纪要、通报等公司下发的各类文件所规定的处罚内容为依据,据实考核
行政
工作
管理有序、督导有力
因工作不主动,出现一次督导不力,落实不到位现象扣罚季度绩效基数的1%。
治安
保卫
确保公司财产、人身安全
因管理不严,造成物资、财产丢损的,视情节一次扣罚季度绩效基数的1-2%。
制度
管理
规范、完善、有效
出现一次内部制度相互抵触或管理文件修订不及时现象,扣罚季度绩效基数的1%。
生活
服务
确保员工正常生活
因管理不到位,造成员工生活、工作出现突发故障影响正常工作、生活秩序,一次扣罚季度绩效基数的1-2%。
安全
安全生产
出现重大水泥质量或人身、设备责任事故,扣发全部绩效
5#ff66ff'>.3#ff66ff'>.2考核对象:财务部
项目
考核内容
考核标准
数据提供部门
备注
产量
季度计划
(实际完成量/计划量)×季度绩效基数
综合部
会计
核算
财务科目规范、财务报表出