文档介绍：附件1
渤海钻探工程公司基础管理建设工程实施方案(质量、计量和标准化管理部分)
为深入贯彻落实科学发展观,积极有效地实施基础管理建设工程,进一步提高公司整体质量管理水平,根据《中国石油天然气集团公司基础管理建设工程实施方案(质量、计量和标准化管理部分)》文件要求,特制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻执行国家质量方针政策,牢固树立“质量至上”发展理念,紧密围绕公司“16246”发展战略,以提高工程技术服务质量、产品质量和服务质量为目标,以提高公司核心竞争力为根本,不断完善质量管理体系,持续改进质量、计量和标准化管理,不断追求卓越,形成质量管理健康发展的长效机制。
二、工作原则
突出重点,整体推进。以推进质量管理体系有效运行,夯实计量标准化保障能力,提高工程质量、产品质量和服务质量为重点,有力推进质量业绩考核、质量监督、标准化、计量保证等体系建设,实现公司整体优质、高效、安全、清洁、和谐发展。
分级负责,全面推开。结合公司实际,确定基础建设工程需要解决的问题,由公司、二级单位两级负责,层层落实责任,全面有效开展基础管理建设工程。
全员参与,全面覆盖。广泛开展群众性的基础管理建设工程活动,实现全员、全过程、全方位覆盖质量计量标准化管理。
稳步提升,持续改进。坚持基础管理建设稳步提升,巩固发展、持续改进,不断完善质量管理体系,提高质量计量标准化保障能力,建立长效机制。
三、工作目标
以“工程质量零事故、产品质量零缺陷、服务质量零投诉”为战略目标,通过3至5年的努力,建立较为先进的企业标准化体系与先进科学的计量检测体系,完善并有效运行质量管理体系,工程技术服务和自产产品质量达到,“渤海钻探”和“德玛”产品品牌价值进一步提升,形成质量、计量和标准化管理工作可持续发展的长效机制,使公司整体质量管理水平步入集团公司先进行列。
具体目标如下:
(一)以QHSE管理体系为基础,进一步完善优化质量、计量、标准化等管理制度。2011年建立涵盖工程技术服务、采购产品质量、自产产品。一步9管理体系的运行效果监督检查。内控标准研制力度,为anshe建立质量责任考核体系,2012年起在公司全面实施,切实落实质量责任考核。
(二)推广先进质量管理方法,持续改进质量工作,按照《卓越绩效评价准则》标准要求,公司开展企业自我评价。2012年公司在3个单位开展卓越绩效管理模式试点,2013年在5个单位推行卓越绩效管理模式。
(三)建立完善公司质量、计量、标准化和物资采购质量管理信息系统,实现信息共享,管理规范有序。
(四)各类计量器具配备使用满足生产经营需要,强制检定和石油专用计量器具配备率100%,检定率100%,计量检测和质量检验机构建设进一步加强。2011年前完成公司管理的14个计量检测和质量检验机构的评价与考核,进一步提升各级技术机构的检测、检验能力。
(五)建立测量管理体系, 2011年建立测量管理体系,2012年通过GB/T 19022-2003《测量管理体系》认证。
(六)所有施工作业、产品生产、技术服务标准有效, 2011年前全面完成原适应性企业标准的转化,标准的覆盖率和有效率达到100%,累计制修订公司企业标准350项。
(七)加强标准化体系建设, 2012年建立完成公司标准体系,并发布实施《渤海钻探公司标准体系表》。