文档介绍：、编制内容、编制依据
我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍,在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”;在经营管理上,坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识;在企业文化建设上,坚持以人为本,发扬团队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在类似该于该招标工程的施工建设中赢得了较高社会声誉,积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料,对承建油田公司供热公司前进锅炉房4#换热站改造工程,我们满怀极大的信心和诚意,与建设方的合作充满诚挚和意愿。
在收到招标文件后,我们组织了有关工程技术人员对招标文件及设计图纸进行了细致的领会和探讨,并组织了人员踏勘项目现场,精心编制施工组织设计,明确了工程施工方针,为确保工程如期完成,现编制投标文件供审阅。一旦中标,我们将按照与建设单位签订的施工合同,参与工程的施工管理,为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定,都认真做好了相应的布置,使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
本施工组织设计内容主要包括施工组织设计、施工机械设备投入,劳动安排计划及其保证措施、材料(周转材料)投入计划、管理人员投入、施工技术方案、施工进度计划、质量安全文明施工保证措施、技术难度及相应解决方案、企业使用劳务工资发放到位的保证措施。
、标准:
GB50202-2002
GB50203-2002
GB50204-2002
-2002
GB50300-2001
-2001
JGJ59-99
JGJ46-2005
GB12523-12524-90
GBJ50242-2002
GBJ50303-2002
GBJ50235-97
、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98
,施工工法
本工程位于通讯路北,胜利西支路以西,该换热站一、二次水为前进锅炉房提供的高低温水
,㎡的单层砖混建筑。
按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素,对工程项目的、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理,配备先进的机具设备,以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。
为圆满完成本工程,实现各项管理目标,在施工中认真贯彻GB/T19001:2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三个标准,选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部,下设质量、文明施工及安全领导小组,项目经理资质与工程的规模相吻合。项目经理部下设生产安全、机械设备、技术部门、质量管理部门、材料部门、经营管理部、财务部门。项目经理部人员配备精干,项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有中高级职称,主持或参与过类似结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验。
项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配,岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
本工程设项目经理 1名、项目副经理 1名,项目技术负责人(总工程师) 1名,合同部:设负责人1名、生产安全部:安全员 1名,技术部:技术员 1名、试验员 1名;质量部:专职质量检查员1名,材料部:材料员 1名,经营部:预算核算员 1名,财务部:统计负责人 1名。项目施工组织机构如下图所示:
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
各管理部门
合同部
生产安全部
质量部
材料部
技术部
经营部
财务部
施工队各成员
综合考虑工程特点、施工条件、工期要求、质量标准等因素的基础上,选择参照施工主要机