文档介绍：质量目标考核实施细则
一、目的
为加强乌东德右岸工程的施工质量管理,对各厂队制定的质量目标在相关职能和层次上的分解、检查和考核进行控制,以确保质量目标的实现,根据项目部《质量管理及考核办法》及其他管理制度,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于项目部所属相关职能部室、各工程部及主体作业队。
三、组织管理机构
成立质量目标考核管理小组,人员构成如下:
组长:李洪明
副组长:陈海欧
成员:林甲勇杨文清苑健靳永洋史伟伟董晟王志红
四、考核实施细则
1、质量目标考核以《质量管理及考核办法》为依据,每月进行考核,由质量管理部组织在下月初完成上月的考核,经质量副经理审核,项目经理批准,兑现到相关部室、厂队和个人。
2、质量目标考核采用评分制,评分标准为100分,考核评分为:
(1)开挖支护施工队伍
①考核总分95分以上(含95分)评为优秀,给予厂队5000元奖励;
②考核总分85~95分(含85分)评为良好,给予厂队3000元奖励;
③考核总分80~85分(含80分)评为合格,不奖不罚;
④考核总分80分以下为不合格,视得分高低给予厂队2000~5000元罚款
。
(2)工程部
①考核总分95分以上(含95分)评为优秀,给予工程部5000元奖励;
②考核总分85~95分(含85分)评为良好,给予工程部3000元奖励;
③考核总分80~85分(含80分)评为合格,不奖不罚;
④考核总分80分以下为不合格,视得分高低给予工程部1000~3000元罚款。
(2)测量队、试验室
①考核总分95分以上(含95分)评为优秀,给予3000元奖励;
②考核总分85~95分(含85分)评为良好,给予2000元奖励;
③考核总分80~85分(含80分)评为合格,不奖不罚;
④考核总分80分以下为不合格,视得分高低给予1000~2000元罚款。
3、质量目标考核内容详见附表1~附表4。
4、连续三个月排名第一的队伍及工程部,给予每季度奖励5000元。
5、大力提倡和鼓励各作业队制定创优规划,全面策划并多申报、多创“样板工程”,未按创优策划实现“样板工程”的给予1000~3000元的罚款。根据