文档介绍：企业管理的理论及职能
在管理领域,人们一直在苦苦寻找具有普遍意义的规律
系统原理、激励理论、组织的彼得原理、决策理论、战略理论
1   系统管理
2 激励理论
3 权变管理思想
4 战略方法
4   决策职能与博弈分析
5 计划与控制职能
6 组织职能
第一节      系统管理原理
一、系统的概念
概念分类
二、系统的特征
三、系统与控制系统
反馈开环闭环自适应
四、系统管理的要点
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系统概念
系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
系统分类
自然系统地球大气系统;各种生物系统;人体内呼吸系统
按形成过程分
人工系统交通系统;电力系统;计算机系统
大型复杂系统大型企业系统
按系统的规模分中型系统车间
小型系统生产班组
 
封闭系统如传统的物理模型系统;企业生产销售系统;
按与环境关系分
开放系统地区市场系统; 教育系统
按变化状态分: 稳定系统、不稳定系统
按规律的性质分: 必然性系统、随机性系统
系统的特征
1.  系统构成的集合性。
2.  系统元素之间的相关性。
3.  系统结构的层次性。
4.  系统对环境的适应性。
5 . 系统目的性。
开环控制系统:
没有信号反馈作用的控制系统属开环控制系统。
控制器
受控对象
输入信息
指令信息
输出信息
闭环控制系统
控制器
受控对象
输入信息
指令信息
输出信息
信息反馈
适应式控制系统
控制器
受控对象
输入信息
输出信息
信息反馈
决策
识别过滤
四、系统管理的要点
㈠、整体性原理
㈡、反馈原理
㈢、系统封闭性原理
㈣、能级原理