文档介绍：6S 推行手册运输处
运输处 6S 推行手册
序言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S
造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企
业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展 6S 运动,运输处特编写了《员工 6S 活动手册》,手
册中较为详实的介绍了 6S 的定义、目的、致用、推行要领及其意义,具有一定
指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学****深体会、常行动、
并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使 6S 活动向从“形式化”
走向“行事化”,最后向****惯化”演变,为运输处的稳步发展打下坚实的基础。
的定义与目的
6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁
(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马音均以“S”开
头,简称 6S。
1S—整理
定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将“空间”腾出来活用
2S—整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费“时间”找东西
6S 推行手册运输处
3S—清扫
定义:清楚现场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮
4S—清洁
定义:将上面 3S 实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
6S 推行手册运输处
6S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的****惯
目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人
6S—安全
定义:
目的:
6S 推行手册运输处
推行 6S 最终要达到八达目的:
1. 改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑
相传,会成为其他公司的学****对象。
2. 促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻
找;员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3. 改善零件在库周转率
整洁的工作环境有效地保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要
时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时
间,改善零件在库周转率。
4. 减少甚至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。进过经常性的清扫、点检,不断的净化
工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5. 保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放
不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会很少,当然安全就
会有保障。
6. 降低生产成本
通过实施 6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低
生产成本。
7. 改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并
带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增强组织的活力。
8. 缩短作业周期,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、
时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
的推行步骤
6S 推行手册运输处
6S 管理推行步骤(11—step)
步骤一:成立推行组织
1. 推行委员会机推行办公室成立、
2. 组织职责确定
3. 委员的主要工作
4. 编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任 6S 活动推行委员会主任职务,以视对此活动之
支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤二:拟定推行方针及目标方针制定:
推动 6S 管理时,制定方针为导入之指导原则
例一:推行 6S 管理,塑运输处新形象
例二:于细微之处着手,塑运输处新形象
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣
传
目标制定:先预设定期望之目标,作为活动努力之方向及便于活动过程中
之成果检查。
例一:第四个月各部门考核 90 分以上
例二:有来宾到场参观,不必事先做准备,目标的制定也要同企业的具体
情况相结合。
步骤三:拟定工作计划及实施方法
1. 拟定日程计划作为推行及控制之依据
2. 收集资料及借鉴他厂做法
3. 制定 6S 管理活动实施办法
4. 制定要与不要的物品区分法
5. 制定 6S 管理活动评比的方法
6. 制定 6S 管理活动奖惩办法
7. 其它