文档介绍：门店商品部门绩效考核方案
一、目的
1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。
2、合理衡量工作表现,为人员流动、激励、发展等提供依据,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,提高工作效率。
二、考核原则
1、以提高员工工作质量、工作效率为导向,定性与定量考核相结合,公平、公正、公开。
2、坚持按劳取酬、效率优先的原则
三、考核周期
以自然月为周期,当月兑现上月绩效考核结果。
考核范围
本方案主要适用于对门店商品部人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括
请假或其他各种原因缺岗)超过三分之一的人员不参与考核
各部门职责
1、资讯部负责核算数据。
2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。
3、人事部负责核算员工绩效工资。
4、财务部负责工资的及时发放。
六、绩效考核的内容和指标
绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分
业绩考核分目标与职能
行为考核分纪律与品行
对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为:工作绩效(业绩考核)60%;工作态度与工作能力(行为考核)40%;其具体评价标准如下所示
考核细则(满分60分)
一、业绩考核(销售额)
1、根据同比2012年销售涨幅度,制定2013年当月销售任务。(见附表)
二、行为考核
1、日常工作表现:由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分,总分为100分,如表现非常优秀,得分可超过100分,但不得高于120分。(见员工日常考核表)
2、工资架构
绩效工资=提成基数×提成比例×(考核得分/总分)
提成基数=绩效奖金(300元)
提成比例=任务完成的百分比
区域划分定义
一、食品部
1、休闲区
定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等;
2、酱调区
定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油;
3、酒水饮料区
定义为水