文档介绍：6S现场管理知识培训
2016年3月10日
学****前言
人,都是有理想的。
企业员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,拿到不错的报酬,从而实现体面的劳动、有尊严的生活。
6S凭借造就安全、整洁、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,塑造企业良好的形象,增添企业发展的正能量,推进公司又好又快发展,从而实现员工共同的梦想。
企业长寿的秘诀
据统计,截至2012年,寿命超过200年的企业日本有3146家,为全球之最,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。
中国超过150年的企业只有6家:
六必居(1538年),张小泉(1663年),陈李济(1600年)、同仁堂(1669年),王老吉(1828年),全聚德(1864年)。
探究这些企业长寿的秘诀,不难发现一个共同点,即都在传承一种精神——工匠精神。
何谓工匠精神?意即工匠追求对自己的产品精雕细琢的精神理念。精益求精、一丝不苟、严谨敬业,这些工匠精神的标签,放诸很多领域,都是在激烈的竞争中保持长盛不衰的重要路径。
从一粒米成功
王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建泉州安溪。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。
全部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,%。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在四川汶川地震后,捐款一亿元人民币用于恢复建设。
中国人最大的毛病
“如果你训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人,开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。
中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位。每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽疾。”
——张瑞敏
欲造物,先造人,造人必做6S
6S是日本企业立足世界500强的根本。
国内企业员工的整体规范性比日本落后30年。
可怕的是认为员工的规范性不是那么重要
6S是企业的管理基础,员工要将规范做事养成一种****惯,变成一种本能的自然反应,才能打赢真正的攻坚战。
6S现场管理是大势所趋
未来的市场竞争及全球化的特点表现为:
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,特殊定制越来越普遍;
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,业务遍布“地球村”。
精益”是发达国家制造业管理的发展趋势,更是中国制造业需要面对的重要任务。
6S内容
6S
整理
(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫
(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(Safety)