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文档介绍：IT规划应该怎么做
目录
IT规划
内部顾问与组织保障
流程、编码、硬件部署
项目推动(Q&A)
IT治理
建设问题
Current
State
战略选择
少走弯路!
项目选择
电子商务
集团近期目标
集团发展远景
现状
规划过程
(需要方法)
建设过程
(需要技术)
运营过程
(需要人才)
技术选择
资源选择
业务流程问题在哪里?
部门信息化的成果?
企业级的定位:用IT把流程固化
项目
项目

时间
IT应用
数据处理(DP)管理信息系统(MIS)战略信息系统(SIS)全球网络化(GI)
效率
效益
战略优势
集成组合
节约成本
高的ROA
企业成长
获得利益和选择优势
BOTTOM-UP
TOP-DOWN
INSIDE-OUT
多种方法的组合
1960
1970
1980
1990~2000
企业目标
集成过程

业务战略
IT战略
IT计划
IT执行
传统方法
业务战略
IT战略
IT执行
领先实践
制定业务与IT战略过程被人为分割– IT仅仅作为工具支持业务战略的执行,而不是参与制定
同时考虑并制定业务战略与IT战略– IT作为业务的驱动因素,参与并影响业务战略的制定
IT计划