文档介绍：解放人力高效管理
T6-HR人力资源管理
********** 罗静
后危机时代中小企业面临的挑战
1
提高中小企业人力资源管理效率
2
人力成本与企业竞争力
国内形势
人力及成本
国际环境
融资与运营
风险的应对机制缺失
本身所面对的风险问题越来越多,如周期性经济危机
销售不畅,融资渠道堵塞,库存增大,资金周转压力加大
出口转内销产生的应收款增加,企业不敢扩大业务
金融危机\经济衰退,出口型企业受到的影响依然延续,短期不能缓解
国际贸易摩擦不断增加
中国经济多年快速发展,企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
企业产能过剩,政策拉动内需不能在短期缓解消费力不足的境况
中国经济结构调整
体系不健全的问题日趋严峻,风险控制能力不足
企业面临的生存环境
风险控制
后危机时代中小企业所面临的挑战
“事在人为”—人是新经济时代的核心竞争力
所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词。
——彼得·德鲁克
办公司就是办人。
——柳传志
不要光顾着谈论新技术、新业务。如果忽略了人,什么技术、业务都不会成功。
——杰克· 韦尔奇
在生产资料相对紧缺的阶段,有效的安排生产资料和生产流程,准时生产和发挥最大产能是降低成本的关键,所以企业最先选用MRP、MPR2、业务系统,管理生产成本和风险;
随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大,资金利用和安全已经是成本的关键,所以财务和进销存软件大放异彩,为企业管理了资金成本和风险;
人民币升值,大宗商品原料价格暴涨,欧美经济减退,全球化市场竞争,再加之新《劳动合同法》推出,企业在高成本下生存,
人力成本是目前企业弹性最高、占比最高、风险最高的“三高”成本,因此企业纷纷关注管理人力成本,建立企业高成本运营下的“新竞争力”。
关键成本迁移与企业竞争力
生产成本
资金成本
人力成本
人力资源战略与规划
绩效管理系统
任职资格
如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”的话,任职资格系统是“车架”,人力资源战略与规划系统是“方向盘”,绩效管理系统是“发动机”,薪酬管理是“燃料”和“润滑剂”,培训开发系统则是“加速器”。
薪资管理系统
培训开发系统
人力资源管理业务模型
提升效率
分层管理,业务协同
战略决策支持
T6人力资源—面向角色的人力资源管理
提升效率—信息集中就是效率!
T6人力资源—面向角色的人力资源管理
“数对人头,发对工资”
人事信息随业务收集,有效率,动态及时真实;
薪酬准确,易发放、易统计;
报表收集及时,完整,准确;数据统计分析方便;
各种提醒,便捷无风险;