文档介绍：非人力资源经理的
人力资源管理
主讲:黄熙雅
时间:2009年05月
理解并运用人力资源管理中有关选、育、用、留人的关键技巧。预祝我们有一个愉快的晚上……
目标
2
人
止
企
引言
3
正如比尔•盖茨所言:
“将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重。”
引言
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优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。
——(美)德鲁克
为政之要,惟在得人。
凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
间于天地之间,莫贵于人。——孙膑
真知灼见
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绩效管理的意义
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绩效管理中HR与直线经理的角色
绩效管理“比较烦”——根源在哪里
绩效考核流程中的具体关键点
案例分析
员工管理
用人篇——绩效与管理
目录
7
绩效管理的定义
8
人在可以懒的时候,不会不懒;
人在勤劳无益时,不会不懒;
人的行为选择准则是趋利避害
三个推论
管理学第一原理
任何一个人都是具有自我意识,其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。
绩效管理的意义
9
任何一个他人都不会轻松地为你做好工作,除非做好工作本身也是他自己的意志目标。
管理学第二原理
没有明确的标准,他人就不知怎样才算是做好工作;
没有恰当的方法和程序,他人就不能做好工作;
没有让人有做好工作的强烈动机,他人就不会做好工作。
三个推论
绩效管理的意义
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