文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理 (二)人力资源规划
郭弘波
二OO九年三月
北京知行合一企业管理顾问有限公司
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目录
为什么要进行人力资源规划
人力资源规划的程序与步骤
如何进行定岗、定编、定员
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人力资源
战略规划
组织管理的重要依据
控制人工成本
人事决策功能
经营管理方面
确保组织在生存发展
过程中对人力的需求
适应外部环境和企业
自身变化对人员的影响
企业发展方面
调动员工的积极性
优化组织人员结构
人事管理方面
为什么要进行人力资源规划
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企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
企业战略
核心竞争力
核心人力
资本
核心技能与
专长
分层分类
人力资源
开发与管理
模式
基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略
整合,重构,获取,使用资源以适应变革甚至创造市场
促进组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合
知识创造、知识转化。知识整合
实现价值性,稀缺性,难模仿性,有组织性
人力资本
客户资本
组织资本
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目录
为什么要进行人力资源规划
人力资源规划的程序与步骤
如何进行定岗、定编、定员
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人力资源规划是链接战略和人力资源日常工作的桥梁
时间
成长
使命追求
价值观与各方面关系
财
务
计
划
人
力
资
源
计
划
营
销
计
划
营
销
计
划
生
产
计
划
政策与
方针
目标
与要点
步骤与
方法
经费
预算与
支持
阶段目标
成功要素
支持内容
量化评估
人力资源规划:
1、政策阶段导向
2、阶段人员配置
与补充计划
3、人员使用计划
4、培训与教育计划
5、员工管理与劳动
关系计划
6、阶段目标评估与
经费预算计划
7、需要协作与支持
内容
部门使命与职责
部门总体目标与阶段目标
人员分工安排与内部计划
经费预算与使用计划
绩效管理方面阶段工作
薪酬体系方面工作与调整策略
培训与教育方面具体工作
人才调整与晋升管理日常工作
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人力资源规划系统
企业战略规划
人力资源信息
供给预测
需求预测
总体规划
行动规划
工作信息
人员信息
市场信息
补充规划
晋升规划
分配规划
薪酬福利规划
发展规划
工作—生活质量规划
反馈
控制与检查
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人力资源规划重点解决人才供需矛盾
人力资源需求预测步骤:
1、职务分析,确定未来职务编制
和人员配置
2、进行人力资源盘点,统计缺少
人员情况,确认人才标准
3、将统计结果汇总修正,与
相关部门讨论确认人员需求
4、根据企业战略规划,各部门
提报人员需求
5、预测各个阶段人员退休,流失
情况
6、根据历史情况进行流失率
分析与统计预测
7、将现实需求和未来需求情况
汇总,完***力资源需求
人力资源供给预测步骤:
1、进行企业目前各部门人力资源现状
分析与汇总
2、分析企业历史阶段职务调整政策,
确认员工,管理人员比例
3、汇总得出企业内部各类人员需求
4、分析行业和市场阶段情况,了解现
状,各类人才供给情况分析,公司影响
力和吸引力分析
5、根据情况扩大调研范围得出决策
6、研究相关行业规范和国家就业政策
7、将现实供给和未来供给情况
汇总,完***力资源供给预测
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