非人力资源经理的人力资源管理 2013 PPT课件.pptx

文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
韬睿惠悦
2013年1月5日
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致:渝商投资
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Yes or No
人力资源管理是人力资源部的事情,和非人力资源经理/业务经理无关
业务经理在人员管理上的时间投入不应该超过10%,否则就浪费了太多时间
人力资源部定制度、定标准,业务经理照着做就行
培训目标
培训结束后,应该能够:
认识业务经理在人力资源管理中的角色和作用
理解人力资源管理的基本理念:岗位、薪酬、绩效
在本次培训之后,业务经理逐步思考在人力资源管理方面的技巧与积累
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目录
案例:老张的烦恼
什么是人力资源管理?
业务经理和人力资源经理的角色分工
人力资源管理的基础框架
岗位管理体系
薪酬管理体系
绩效考核体系
能力体系(视时间待定)
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案例:老张的烦恼
当老张被任命为地区销售经理时,他把这看成是一个好的机会。一方面,薪水更高了,另一方面,可以在公司里有更大的影响。所以他毫不犹豫地接受了。老张热爱销售工作,喜欢销售给他的自主性。销售可以在大部分时间不用在公司里工作,并可以在各地旅行并与各种人打交道。
刚当上销售经理,老张就发现他的工作完全变了。他需要花很多时间面试新员工,却很难判断出合适的人选。还有,员工经常来找老张希望得到一些意见和建议,而老张觉得这同样占去他很多时间却没有什么意义。老张在与销售代表共同拜访客户时,总是自己主导谈话,而不给下属发言机会。他喜欢销售工作带来的成就感,而且他认为下属没有能力独立完成销售。
一年下来,他管理的8个员工走了4个,其他人也很消沉。
现在老张来寻求你的帮助。
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1、什么是人力资源管理?
公司三种不同的资源
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长期
可持续的竞争优势:
公司文化、组织能力
人力资源
中期
生产率
技术资源
短期
收益
财务资源
附加价值
经营业绩
经营战略
企业文化
增值分析
商业环境
财务资源管理模型
技术资源管理模型
人力资源管理模型
岗位描述
人员发展
薪酬
岗位评估
业绩考核
目标设定
绩效分析
预算
经营风险
控制
监控
业绩考核
投资
资产明细
组织工程
生产效率
资产评估
业绩考核
流程
人力资源是企业发展的三大资源之一