文档介绍：工程生产管理规定
一、目的
为了规范园林项目施工管理,确保工程质量、把握工程进度、合理控制工程成本,促进安全生产和文明施工,特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于所有在建园林工程项目的现场施工管理。
三、工程质量管理
1、在整个工程现场施工管理过程和工程竣工验收过程中必须认真执行国家和地方制定的有关工程质量的政策法规,始终把“质量第一”放在首位,确保工程质量。
2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改;
3、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、设备和建筑构配件进行检验,不得使用不符合质量标准和设计要求的材料、设备及构配件,不得在施工中偷工减料;
4、应当对施工质量组织检验,严格工序管理,作好隐蔽工程的检查和记录,隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应通知建设单位检查、验收;
5、工程竣工应符合法规、规范规定的竣工条件,达到工程设计文件及合同的要求,并向建设单位提交完整的施工技术资料。
6、严格要求施工单位加强事中工程质量控制,主要措施有:工序交接要有检查;质量控制要有标准;施工项目要有方案;技术措施要有交底;图纸会审要有记录;配置材料要有试验;隐蔽工程要有验收;计量器具校正要有复验;设计变更要有手续;钢筋代换要有签证;质量处理要有复查;成品保护要有措施;质量文件要有档案。
7、加强工程质量的预控,事先分析在施工中可能或最容易出现质量问题的部位或工序、加强因素控制;确定特殊工序、关键环节的管理点,提出相应对策进行预防,实施工程施工的动态管理。
8、对设计存在不合理,有可能造成工程质量问题或增加工程成本或不能满足用户需求等情况的,要及时提出合理化建议,进行设计修改。
9、实行工程质量一票否决制,凡不符合设计和规范要求、达不到质量标准的坚决予以整改,不得以任何理由,降低质量要求。
四、施工进度管理
1、加强项目施工进度管理的计划、控制和协调。要求在工程开工前必须编制与合同工期及施工方案相吻合的项目施工总进度计划;开工后必须编制切实可行的单位工程施工进度计划;施工时编制分部分项工程月、旬实施计划。
2、严格控制检查各进度计划的落实,对施工中出现影响工程进度的各种因素进行具体分析,凡符合施工合同约定的,应及时对进度计划进行调整、修正。
3、建立现场施工日记制度,如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,记录影响工程进度的各种因素。同时,逐日记录有关工程质量动态及影响因素。
五、工程成本管理
1、严格按公司现行有关规定,加强工程成本控制,详细了解现场各类施工机具和施工人员的数量;尽可能避免在履行合同过程中的索赔签证。
2、严格按工程承包合同的约定和实际工程形象进度办理工程款支付手续。
六、现场协调管理
1、定期或不定期地召开现场工程例会,及时协调和解决工程质量、进度计划的问题。针对存在的问题制定相应措施,层层落实,责任到人。现场工程例会后应印发会议记要。
2、综合协调处理勘察、设计、监理、相关部门、相关单位(包括水、电、交通、消防、治安、环保、防疫等)、周边邻里之间的工作衔接关系,为项目管理总目标的实现创造良好的外部条件。
3、综合协调处理开发项目按专业分别发包工程的临时设施布置、用水用电安排、工作场地划分、工种交叉衔接、项目施工顺序进度等各种关系,确保项目管理总目标的实现。
4、设