文档介绍：工厂车间管理制度范本
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最岩佳的生产工人组合,提高生产效率。选择愿最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备镱措施工厂车间管理制度范本。2、要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超锯过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责泡任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组做,并安排好生产程序。二、生产管理1、锣要采取各种措施,充分调动车间工人的积源极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进能工作程序,提高生产效率。2、要根据生浣产现场的实际情况,合理选择机器物料置崦放地点,提高物流管理的效率,提高工作ㄢ效率。3、为保证生产组织系统在大部分俦时间内始终处于一个均衡生产状态,生产疋管理人员要注意以下几点:(1)要阐明蟥每一员工的职责及其中工作范围。(2)蹄生产任务的布置,必须清晰明确。(3)喾要研究生产过程的合理性。如有可能应尽潆量画出流程图表明产品的生产操作步骤,足比较能源的可供性及各项设备之能力状况座。并编制多个可行的生产进度表。(4)皮检查所需材料供应与储存的情形,竞争的菖供应来源,可替用的材料。(5)确定维钊护,材料处理,事务工作,控制程序,运砚输等所需要的劳务。4、生产交接班管理
p(1)交接班双方人员在交接班时共同对殛所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认Ν真全面的检查。(2)接班人员应按时到湖达工作地点,做好接班准备,接班人须认冼真查阅交班记录和听取交班情况。(3)裱接班人员未按时到班者,交班人员应报车秣间负责人,但不得擅自离岗,直至有人顶法班为止。(4)交接班时如遇事故,应待弓事故处理完毕后,再办理交接手续,接班7人员应积极协助交班人员处理事故。(5既)接班人员一经在交接班记录上签名之后翦,就表示对记录的认可。如交班时的实际让情况与记录本上不相符,接班人有权拒签透。(6)每班下班前必须认真地填写交接镧班记录否则按有关规定处罚。三、岗位职堍责1、生产工人岗位职责:(1)无条件蓥地服从领导的安排与调派。(2)在生产拙车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、明下班,并按要求进行加班。(4)上班时豢不得做与工作无关的事,不得随便离岗、掸串岗,工作时间应穿工作服、戴工作帽。敖(5)车间工人既是生产操作工,又是设备维护、