文档介绍：年质量管理工作总结及年规划
xx年质量管理工作总结及xx年规划在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立宥工作思路形成阶段,现结合自身参与的实瑶际工作将这阶段的得与失总结如下:首先迟现场的质量管理工作要从几个方面开展:♀人,机,料,法,环,测。人主要重点放纥在现场员工质量意识的提高,操作技能熟壅练程度,是否遵守作业指导书的要求。主剐要体现在员工是否意识到本工序质量特性茬对产品质量影响程度,是否按照工艺要求少进行操作与发生不良情况下的应对,是否㈠能够对本工序成品实行首检,自检,互检溲保证检测频度与准确性。机现场的设备状绉态如何,能否保证我们的质量要求。设备馔精度,模具精度,***精度,设备的调整蒸频度及保养情况。保持设备在最适合的工扎况下工作。料确认我们现场使用的原材料﹂是否符合我们的加工要求,一些委外加工ǒ有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么ⅶ后果,也就是说发生批量不良后通过分析记确认是外协原因还是我们自己的原因,如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工噍或返修。总之力求使现场外协零部件零缺斩陷。法生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,在实践中逐步对其优化,并提出镶建议性措施。测现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态下。测量系统校准迨周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。以上5m1e所涵盖的所有内容的杉工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检
插记录。巡检过程中这些内容是主要关注点襦巡检是我日常工作的重点,要达到此项工埂作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量瑟问题的不符合与体系,程序文件,指导书抢等规定的不符合在脑海里形成基本的框架鑫并深知每项不符合所能引起的后果。这其媲实就是质量意识,有这样的意识就会使自捅己在很自然的情况下发现问题及时的采取鬟措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还没有发生时就能采取有效的措施吨避免它。(预防)其次,质量问题的调查耱与整改建议也是我的一项工作任务。通过党参与了几次现场产品,客户返品质量问题獠的调查工作,理顺了调查质量问题的方法鞔与步骤。运用qc7手法等质量工具对各蜈个因素进行总体分析排查,确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措女施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产勐品的性能构造知识基础之上的并能熟练运人用质量工具,只有这样才能对问题进行科铸学分析,抓住关键问题所在制定出永久有堕效的纠正措施。(纠正,改善)此外,在贰日常工作中我认识到作为一名质量人员坚狈持原则的重要性,在与其他部门开展相关盾工作时,要就实反应问题、以数据为依据担处理问题,不会因来自于上司、同事等外
部压力,而改变自己的结论或做出不符合鳏正确要求的决定。比如,一些由于外协不蚴良而判废的处理,生产线不符合而停产判羼定等,抛开压力等外界因素理想情况下应巨该以质量为重,判定不符合的问题就不能跺妥协。因为我的工作就是与不符合要求的虿产品,现象打交道,如果不能坚持原则,秣则问题难于得到纠正、我们就无法树立应蹙有的威信,进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说,坚持自己的原则,就能H为以后的质量控制,质量改善工作打下了筮基础。除了上述在工作中所必须具备的能嗒力,沟通协调的及时性也是相