文档介绍：项目工程管理制度
项目施工管理流程图
1、组织管理
⑴对监理公司、施工单位等,一律通过合同形式明确双方的权利和义务,实行科学规范的管理制度,充分发挥监理单位的作用,形成开发商对监理、监理对施工单位进行管理并受政府监督的管理体系。
⑵甲方代表和专业工程师代表开发商对项目施工进行管理,行使检查、监督权,按照项目开发管理的要求处理与监理、施工单位以及监理与施工单位之间的关系,对不能按照项目开发管理要求开展工作的单位有权按照合同约定实施处罚,情节严重的报上级处理。
⑶甲方代表应为监理、施工单位的工作创造条件,提供方便。
2、开发项目前期施工准备
⑴开发项目甲方代表根据开发项目总体计划和开发面积,依据项目施工经验,计算满足施工周期所需的施工用水、用电总负荷及临时道路和办公设施面积,并作出施工进度计划,报项目
公司工程部评审。
⑵项目公司工程部应在一周内书面回复评审意见。
⑶甲方代表根据项目公司工程部评审意见向政府相关部门申报,并组织实施。
⑷开发项目所有临时设施必须在项目开工前完成。
3、施工计划与进度管理
3-1、施工计划与进度管理
⑴项目开工前,根据项目总体开发计划的安排,公司应要求施工单位编制工程施工计划,经监理单位批准后报项目公司工程部审核,再报公司总经理批准。
⑵工程施工计划一经批准,即作为项目施工管理的依据,所有工作必须按照计划执行,列入项目考核指标。
⑶每月25日前要求施工单位编制下月施工进度计划、并将当月进度统计报表报监理单位、甲方代表,甲方代表批准后,报项目公司工程部,由项目公司工程部组织会签后,报成本管理部审核.
⑷工程进度款支付也按此程序进行支付申请.
3-2、施工进度计划不达标处罚
⑴施工单位按照监理工程师和我方核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总施工进度计划全部完成。
⑵若周计划未完成,则罚施工单位项目经理部500元,若连续第二施工周,周计划没完成则加倍罚款,依次类推。
⑶若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目经理部5000元。若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额的50%返还项目经理部。
⑷若连续两个月月施工进度计划未完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。
⑸若因施工单位原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。
⑹若工程不能按施工合同工期按时完成,则根据合同条款约定,对施工单位进行违约索赔,由此引起的费用增加由施工单位承担。
⑺若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和我方核准的计划按期完成,应视作施工方的正常管理,或根据工程施工合同条款的约定进行奖励。
4、施工质量管理
现场施工质量控制流程图
4-1、总则
⑴坚持全面现场施工质量管理办法, 严格要求施工单位建立完善的质量管理系统,对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查,必要时进行旁站监督。
⑵工程阶段性验收必须认真组织,并亲自进行测量,保证工程质量。
4-2、原材料质量管理
⑴施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料设备需总监理工程师)审查。
⑵对需要做复试的材料、设备,施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师,专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样,并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。
⑶复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师,专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配件/设备报审表;复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。
⑷对需要质监部门现场抽检的材料设备,应及时通知质监部门取样。
4-3、施工过程中质量控制
⑴工程施工的关键部位,在工程施工前,监理工程师应对施工单位进行技术指导,施工单位技术员认真编写施工技术交底,并向有关施工班组、施工人员进行全面细致的交底,对施工质量进行严格的过程控制。
⑵施工过程中,监理工程师和甲方代表应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工,认真执行“三检一评”制度,工序之间交接,严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序报验制度,没经监理工程师验收或验收不合格的,严禁进行下道工序施工。
⑶监理工程师和我方工程技术人员应经常深入现场,对每一部位都认真把关,监督施工单位施工过程。及时发现问题,及时处理,并对出现的问题分析原因,提出整改办法,杜绝同一问题反复出现。
⑷监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇灌制度,没有经过各方参加检查的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工,监理工程师不开砼浇灌令,施工单位不能进行砼施工。
⑸监理