文档介绍：企业核心员工管理的现状及对策-人力资源
企业核心员工管理的现状及对策
贾佩曈
(河北电力建设监理有限责任公司,河北石家庄050000)
摘要:随着我国经济的快速发展,我国的企业得到了更多的挑战与机遇。但是在企业人力资源发展尚未跟上企业规模发展的步伐,尤其是当代是人才竞争的时代,核心人才的竞争相当激烈,如果对核心员工的管理无法与企业发展地位相匹配,很容易出现人才流失的现象。为了解决这些问题,本文将对企业核心员工管理的现状进行简要论述,并探寻优化企业核心员工管理的基本方法。
关键词 :企业人力资源管理;核心员工管理;现状;对策
中图分类号::A文章编号:1000-8772(2014)22-0166-02
收稿日期:2014-07-12
作者简介:贾佩曈(1983-),女,江苏宿迁人,本科,经济师。研究方向:人力资源管理。
与国外发达国家相比,我国企业中的人力资源管理方法过于落后,没有根据时代而进行更新和发展,仅限于招聘、薪酬管理等方面,而没有深入对员工管理模式的优化和发展进行分析,使得人才流失的现象非常突出,给我国企业带来了人才力量上的缺陷和漏洞,给企业发展带来了很大的压力。在这个背景下,我们应对企业核心员工管理中存在的问题和对策进行深入的探讨,以期对我国企业提供指导性思路。
1、核心员工的界定和类型
核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。从企业创造价值的来源来讲,核心员工大致可分为三类:
第一类,具有专业技能的核心员工。这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才,其工作效果关系着企业的正常运转。
第二类,具有广泛外部关系的核心员工。这类核心员工拥有企业所需的广泛外向关系资源,是企业与外部组织交流的桥梁,如关键的销售人员和业务人员,企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。
第三类,具有管理技能的核心员工,这类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险,节约管理成本,其工作绩效与企业的发展密切相关。
2、企业核心员工管理中存在的问题分析
当前很多企业中存在着较高的核心员工流动率,不仅使企业遭受到很大的人才损失和经济损失,也对企业工作的连续性和质量以及其他人员的稳定性产生影响,如果不进行科学合理的管理,很容易威胁到企业的长远发展和在行业中的核心竞争力。在企业中,核心员工管理中存在的问题主要有如下几个方面:
传统的人力资源管理只是对企业中的各种岗位进行招聘,并提供相应的薪酬体系、员工福利、保险等工作,无法适应企业发展的需求,人力资源管理的价值无法得到体现,虽然对人才有着足够的重视,但是无法将人才的能力与企业的发展联系起来。在人员招聘过程中,常常注重经验,使一些具有高学历和专业知识水平的新人无法得到重用,没有给人才足够的发展空间,使得很多高水平的人才英雄无用武之地,最终跳槽到有发展空间的企业中,造成企业的人才流失。
为了能够有效将核心员工留在企业中发展,人力资源管理的重点应在体现员工核心价值上,使员工找到归属感和价值感,但是当前很多企业中的人力资源管理的薪酬并不是与业务绩效挂钩,员工的地