文档介绍：招聘工作年终总结
招聘工作年终总结(一)
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中,我一直负责公熏司的人事招聘工作,前期间因公司订单缘卩由放长假导致部分员工离职,造成目前公藕司用工困难。
目前我公司因业务量疾速e增加,所需要的首饰加工各工艺技术人员说也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力逮的不间断的引进有关方面技术人员和储备岙人员。
为了解决公司的人力差距,在工驸作的头二个月中,我通过一些公司领导指感定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有姬招聘到一些人,但又有一些人员未通过试弘工期或自动离职。且在实际的招聘过程中仂又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚鄢理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有样下:
,多为现臌场招聘。即使有去外地工业区进行招聘,帆因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业堋区没有很大的优势,其长期在职人员并不荣是很情愿换工作地点;
,所需工种不焙尽相同,所提供的薪资福利待遇也有一定爽的优势,使得同行业招聘的竞争压力大;
烙
比如:银鼎所招学徒,底薪1200元郎,包吃住。虽然在包吃住的程度上,员工猹薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的娩学徒1000元的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者。
,影响公司的形象给招聘林工作带来了不少的负面影响;
的同时,也希望到发展空间大且能够包食棰宿的公司工作;
┏状,许多求职者(包括加工熟手)希望公聊司能适当提高工资及福利待遇。
当然也刨不排除招聘人员本身所存在的问题,因为篦没有足够的相关招聘经验,未能给出更有汛效的招聘途径,以及缺乏工作积极性与工狐作主动性,等等诸如此类,都需要招聘人舷员接受批评与自我批评。
总之,在招聘醢的过程中遇见的以上各个方面的原因造成⒋了现在招人比较困难,为了在今后能够把滢招聘工作做好,保证公司能正常完成订单尔,经过自己反复的思考,建议我司在招聘迨中可以做下面的尝试:
的地区广贴招聘广告告示,或者进行现场
澜招聘;
、专业网兕站、论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位,也可以话有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之兆处。如:
,原因有兽二:
一是自己在招聘前没有做好与用人击部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注募重职位说明,有些岗位的描述比较模糊;蚴
:没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
,缺少人员储备。
以上皆┅为个人观点,希望生产管理者协调平衡各∵工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做,有钱可赚的工作状态,实行人道主义管理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘情愿为公司办实事,办好事!同时各W管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘ì工作难,招聘时间持久的心理准备,并充俸分理解招聘难的情况。
招聘工作年终总≠结(二)
伴随着新年钟声的敲响,又迎赈来了