文档介绍：新员工入职培训总结
一、新员工培训情况介绍
上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训希工作,培训流程及内容安排如下:
序号
姓名
部门
岗位
培训时间
内训负责阱人
1
**
白酒销售一部
销售经理ㄅ
天
***
2
**
白酒销售三部鹞
销售经理
天
***
3
**
产驽供部
计划主管
天
***
4
***
董事长办公室
安保专员
天
**
5
***
董事长办公室
司机
天赤
**
按照入职培训流程,要求各支持扦部门对本次新员工培训的配合工作安排如揩下:
序号
负责部门
负责人
接待内つ容
1
人力资源部
**
审核入职材琬料、发工资卡号给宜宾财务
2
行政部
***
办公用品发放、安排工位、电脑
3
行政部
***
开通邮箱、申请内痼部msn
根据各岗位的特点及公司对新河员工培训的要求,将培训内容安排如下:罾
序号
时间
主题
内容
负责人
1襞
1月21日
13:30-15:30嗑
入职引导
企业文化、人力资源制度培醇训
**
2
1月21日
15:30读-16:00
行政管理
行为规范、办蹈公室管理、信息安全、出差管理制度
*禁*
3
1月21日
16:00-16ㄆ:30
财务培训
报销管理培训
**
4
1月21日
16:30-17:3镲0
时间管理
工作计划的时间管理
*烬*
5
1月22日
9:30-12:х00
产品知识、销售技巧
产品知识介椋绍、销售技巧培训
**
6
1月22箸日
13:00-15:30
部门内训
部门内训
部门负责人
7
1月22日镂
15:30-16:30
确定劳动关系
培训考核、评估,签订劳动合同
*晕*
8
1月22日
16:30-17投:30
公司参观
北京总部四合院参观踊
***
二、培训需求分析
以往在汇总新员工培训需求时,“要求培训更多的マ销售知识和技巧”这一需求占的比例较大忾,因此,本次新员工培训前,与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨,确枧定了增加“产品知识与销售技巧”培训课橼程。本人全程跟踪了销售培训过程,并整理了听课笔记,将作为第一期教材,提供腈给所有销售经理,以达到及时补充销售知膜
识的目的。
三、培训效果评估
培训效妥果整体评估表
序号
考核要点
考核依彩据
目标完成情况
1
培训满意度整体琏达到85%以上
培训满意度整体达到9梢6%。
2
按计划如期完成培训
两名措新员工由于赶飞机,故未参观四合院
3
在完成目标的同时,费用预算在计划内花屿费
新员工午餐费用与住宿费用均控制在肟预算范围内
下面就每个课程的学员反馈脐进行汇总,分析如下:
讲师姓名:马琳沱
课程内容:人力资源及财务培训
参训人员:5人
讲师姓名:吴倩
课程内容嶝:时间管理
参训人员:5人
讲师姓名诛:潘亚君
课程内容:行政管理制度
参橛训人员:5人
讲师姓名:罗刚
课程内容:产品知识、销售技巧培训
参训人员朕:5人
四、培训问题及对策
1、培训参考核问题:
目前使用的培训考核题目,氦仅限于主观题,且无法兼顾考核的重要性襄及全面性,因此,考核较为流于形式,无愤法从员工的本职工作出发,真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。
培训考核建议:
为了保证新员工答题结果能反笕映客观的学,必须以闭卷形式测试映。各部门联合思考并设计针对本部门及岗黩位要求的测试题,每个部门各设计3套考孙题,由人力资源部整理到考核题库中,每к次考核前,有选择性地,抽选新员工所在赏部门的一套考试题。
本项工作将会在下周三完成,以确保下周四新员工培训中可以应用。
2、问题:
目前使用的中,滕涉及的考核指标较为简单,无法全面的体烘现出培训考核的各个方面内容。
修改建芊议:
增加了对培训目的、培训内容设计吗的评价,以及对培训的整体打分。并将对炖课程及教学的掌握及改进意见,第二点:您认为您在哪些方面还需要改进?改为:薤您认为本次培训在哪些方面还需要改进?耳应如何改进?
更侧重于学员对培训的改蛀进要求的反馈,以保证培训讲师搜集更多擞精准的培训问题,予以完善。
3、课程萱问题: