文档介绍：施工员年度总结
xx年即将结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总&结经验教训,提出改进方法,以便使自己师在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,募为今后不断改进工作方法,提高工作效率舍提供依据。一、履行岗位职责作为项目部东的管理人员,单体楼1#、2#、3#、蜡4#的总楼号长,我注重控制工程的施工娩质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各Ⅴ项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工铪程成本。主要以下几个方面说明:1、工再程质量管理。针对望湖城项目的特殊性,碹故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员跽在思想上给予重视,在技术上了解本工程逦的质量和进度、安全要求,为后期施工奠患定良好的基础。4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且瞿预留下影象资料(照片等),要求其他单昙体的班组负责人上来观看,提出自己意见八,并且要求其他单体按照4#的要求施工恍。此措施取得良好作用,也为了后期的施睛工质量带来的良好的效果。各单体在后期丸的质量管理上,达到监理单位验收,全部渣通过,取得建设单位和监理单位的好评。昨2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作(1)模施工管理员是所内最基层的管理者,既是
纾指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的瘀体现,也是基层问题的反馈者,因此更要窠树立起良好的自身形象,在工作中成为同施事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。苦要求大家加班自己一定第一个到,要求大壳家树立高质量的标准,所以各个单体在每馆个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替敌班并组织全班一起关心,慰问,形成一种视大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼滁号长的培训,在每次的会议上,针对施工蝼配合存在的问题,我尽量使每个同志至少ɑ占主导地位一次,以增加其经验,使每个弹同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。鸨4、安全管理工作在工作过程中,主动配量合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上垛,明确了1#作为本项目的安全管理示范啡单体。5、与建设单位、监理单位的协调坐作为一个施工管理人员,望湖城项目开工ぷ以来,我就注重和建设单位和监理单位的⑽配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取皑得了建设单位和监理单位的一致好评。6筷、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制穿,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一缍分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每
「层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收佶集,在下层施工时全部使用掉。节约成本刑的思想,落实到了各个班组的行动中,在馋项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中,对施工技术要求更为严格,在阮工作的一年中,提出工作联系单37份,稍为